文/柳华芳

16日中午前后，腾讯宣布了QQ客户端的开放，并推出app store模式的Q+开放平台，腾讯QQ通过客户端上的应用按钮开启Q+，形成一个社区型OS体系，这跟我之前讨论的social engine体系是一致的，social panel形态在腾讯这里被初步实现。

据说应用已达6000多个，具备了一个很大的应用市场规模，这说明大家都希望在QQ开放平台上有所为。与此同时，笔者也开始注意到另一个问题，这么多应用，Q+该如何与应用开发者分钱呢？

开放产业链，QQ是电池，Q+是太阳能面板

腾 讯开放平台出来的比其他巨头要晚一些，但令人没想到的是，他们一宣布开放，短时间内腾讯内部产品如微博、财付通、QQ登录、webqq、拍拍网等一下子全 推出开放平台，好像在宣示“你们都说企鹅不开放，这下俺们全部开放给大伙瞧瞧”。马化腾说“开放不仅仅是一种态度，更是一种能力”，腾讯的开放战略已经让 其成为国内互联网开发者和企业最关注的开放平台，而各种产品的形态则分布于开放产业链的不同梯度。

Q+中的webqq3.0是一个优秀的webos ，并且借鉴了linux系统的工作区模式，Q+则把IM进行了开放延展，终于走出了右下角，变成一个整的桌面。Q+的必要性在于把腾讯的开放战略从基于 im的开放，变成了基于一个桌面的开放，给了开放者更大的发挥空间，与此同时，也必然引来部分创业者关于压缩他们空间的质疑和挑战。

马化腾说“让天下没有埋没的才能”

Q+凝聚了大量应用，如果用媒体化语言表达，就是凝聚了足够丰富的内容，马化腾兑现了开放产业链的承诺，现在看看后半句是否能实现了，实现开放更多 的是技 术能力，而让开发者们的才能不被埋没则是一个艰难的战略构架、财务构架、运营构架了。因为如果Q+生态链上的开发者都变成了穷光蛋，那即使应用好看，那 么，按照中国现行的主流金钱价值观，他们依旧还是没才能的人，因为他们没赚到钱。

Q+，如何赚钱？

腾讯系统目前主要盈利靠网游、增值服务、门户广告三大块，Q+要赚钱则要一些不同，国内网游目前主要还是MMORPG模式，不过现在赛尔号、洛克王 国等 web版游戏也开始流行，所以，笔者认为Q+的盈利模式应该是应用推荐分成、web游戏、增值服务、电子商务三大块。apple的app store成功，原因之一是他是一个相对封闭的体系，而且用户群有很强的支付能力和体验欲望，Q+的赚钱想通过应用收费是不太可能，而一个QQ用户每月的 支出是有限度的，这就是难点所在。

Q+，如何分钱？开发者如何赚钱？

Q+分钱可以通过他的app store系统来进行分账，但由于其应用种类多，其支付模式的设计将是一个课题，目前是否能出现让QQ用户去付费的应用还是个问号，这带来了应用开发者开 发方向的问题，目前网民结构肯定是偏游戏的更容易赚钱，但是Q+的用户群和QQ的全网用户群的用户行为可能不同，这个需要后期腾讯数据来支撑和提供。

笔者胡思乱想了一些赚钱门路-简称“Q+开发者盈利宝典”：

1、实用工具打包。一个工具让网民付费，网民会舍不得，如果一个工具包进行微支付，那就容易的多。

2、给公司客户开发Q+应用。这个就是技术开发和服务费啦。

3、自己开发运营一段时间卖掉。一个产品可能在开发者手里不值钱，但到一些公司手里可能很有价值。

4、进行开发者服务。比如Q+课堂之类。

5、进行女性类应用开发。

6、Q+皮肤类。

7、创新奖金。有很好的创新，直接跟腾讯要钱。-。-

8、应用使用量大时找天使投资。

9、扫大街赚钱。当Q+应用过多，用户使用迷茫时，你出来应用，帮助他们清扫。

10、借应用推广官方微博，借微博进行营销。 （作者：柳华芳）

文/柳化芳

前面我写过一篇3Q大战之后腾讯将会更强大，他们必然加速开放平台。马化腾也在12周年期间给员工一封信里写道这不是最坏的时刻，放下愤怒、保持敬畏、打开未来之门。未来之门必然加速腾讯的开放，而作为开发者、创业者如何应对这种开放呢？站长又如何迎接这一未来之门呢？

当今全球前三名互联网公司分别是 google、facebook、tencent，google是搜索王者、facebook是社交网络之首、来自中国的腾讯tencent则是中国IM 老大和社交网络执牛耳者。通过这三家公司的业务和产品，我们就可以看到互联网的发展趋势和方向–开放、社交、整合。当然，互联网上的巨头不止这三家，中国 互联网上有四大门户、百度、阿里、盛大等诸多巨头公司，而美国互联网上也有yahoo、google、facebook等巨头，那么互联网创业者应该如何 找到自己的立足之地呢？

全球互联网三巨头都已开放平台

facebook在开放平台方面做的最好，也是开放互联网的倡导者和领导者，open social和open app使得facebook上诞生了不少一夜间爆发的小公司，这样公司的成长速度是以往想都不敢想的。google的开放策略在openid、open social、程序和代码托管、map等多领域都展开。同时，facebook和google也在积极地为开源社区贡献力量，facebook甚至贡献出 了自己研发的分布式数据库系统源码，而google也为apche社区贡献了加速插件…….

相比美国互联网的领先，三巨头中的腾讯在开放平台方面稍微要慢一些，不过开放平台在腾讯已经被列为长期战略，目前腾讯已经开放了QZONE、财付 通、微博客，推出了类似facebook like功能的QQ空间的“喜欢”，并且为了开放战略全资收购了著名的开源软件discuz的所属公司康盛创想。

创业者迎来因小而美的时代

过去创业者在选项目时候，往往会选择去复制一下国外谁的模式，然后复制回国内，但国外只有那些非常成功的个案才会被国内互联网行业看到，更多的微型创新公司则是很难发现和复制。当zynga 成功后，我们才被开放平台下的微型创业者所震惊，创业者在巨头公司的开放平台（水煤电的提供者）上实现自己的想法，借鸡生蛋，不仅快速获取了大量的用户， 而且运营成本和营销成本大幅度降低，赚的钱却非常诱人。国内也有类似的例子，“五分钟”公司因开发开心农场被腾讯巨资收购，之后变身QQ农场，在腾讯大平 台下不到三个月就突破了月入亿元的惊人业绩。

如何抓住腾讯开放平台的历史性机遇

腾讯有六亿用户，QQ号将会成为中国互联网上的统一通行证，腾讯为此开放了QQ connect，目前康盛创想已经在测试discuz社区的QQ connect插件，这个插件发布后，互联网创业者就可以借助discuz ucenter和forum接入到腾讯大平台(open.qq.com)上，这对于互联网草根创业者来说是一次历史性机遇。

根据我的一些经验和自己公司的经历，笔者给中小企业和互联网创业者提供以下一些建议：

1、开放心态–我们也可以有六亿用户

互联网创业者往往有守住用户的心态，很多创业者和站长担心自己的用户流失或被稀释，而忽视了一个重要议题：用户能留在我们的站点或商城的理由都不会 因为喜欢所以喜欢，而是我们提供给他的价值，而这些价值基本上是与用户从哪个平台登录无关的。QQ已经是互联网基础服务，就像我们不会每家买一台发电机发 电照明一样，我们也没有必要去耗尽毕生精力去再发明一次QQ，我们只需要接入QQ connect，腾讯的六亿用户就可以登录我们自己的网站，而不需要那些繁琐且易产生spam的注册步骤。

2、接入开放平台前做好用户体验

我们公司有个教训，一次与某平台接入合作时，没有及时地改善网站用户体验，导致促销带来的大量优质用户资源没有留下来，开放平台让我们减少了用户获 取和接入的难度，但是糟糕的体验却没留下用户。所以，我建议接入平台前先把用户体验做好，然后通过有吸引力地活动来低成本获取开放平台上的用户资源。

3、做好人性化后续服务

做过网站和bbs的人都会感受，垃圾信息是最让人烦的，借助腾讯开放平台，我们可以设置注册门槛稍微高一些来阻挡spam，因为QQ用户可以通过 QQ connect无需注册直接登录，这样就会减少spam。同时，我们要注意的是做好后续服务，让QQ用户登录后能留下来，保持住网站的粘性，这些后续服务 包括积分奖励、小礼品、优惠券等等。

4、选择合适的接口

根据自己网站类型不同，可以选择腾讯开放平台的不同接口，比如内容型的建议选择微博客接口，这样网友很容易把你的内容分享到腾讯微博客，电商网站和社区网站则应该选择QQ connect和财付通接口，品牌机构和媒体则更适合选择微博客接口和Qzone接口。

5、开发容易被腾讯平台推荐的应用

QQ农场是一个例子，它是网页游戏集成社区，这类产品很适合腾讯QZONE的社交模型，所以这类应用更容易被腾讯推荐、收购、合作，一旦被腾讯推荐，开发者团队就基本会一夜暴富，因为腾讯有六亿用户，这个平台足够的大。从这一角度上，现在真是开发者的好时代啊。

6、主动推广和宣传

再好的酒也怕巷子深，平台随大，但应用会越来越多，如果不主动的宣传推广就很容易被淹没，借助微博、博客、社交网络积极地推广自己的应用，会让自己更接近于用户。

开放和分享的未来

的确，这不是最坏的时刻，是好的时刻的开始，在腾讯更加开放、拥有分享元素的阶段中，将给中国的互联网创业者们带来新的生机。

文/柳华芳

在2010过去的半年多里，微博一直占据着互联网行业的眼球，就像当年博客兴起时那样，各大门户网站纷纷利用自己各种资源来发展名人博客，而当各家因为博客获取大量内容的时候却发现只有腾讯的QZONE是赚钱的。Qzone经受住了博客、个人空间、fb时代的考验，很硬朗地占据着个人网志类服务的中国头名，而且是唯一一家很赚钱的，互联网在变，人们的财富在变，但喜欢被认同、喜欢被踩、喜欢荣誉的底层心理是不变的。

腾讯的挑战者

腾讯在近年来不断有实力雄厚的挑战者，当然除去了四大门户，庞升东的51、蔡文胜的4399都先后成为腾讯的重要对手。从目前情况看，51好像没多少声音了，而4399相对则是腾讯不太好对付的对手，因为腾讯的3366要明显晚于4399，而4399的创始人李兴平、投资人蔡文胜都号称是站长之王，两位可以称得上互联网界的无冕之王。

腾讯的挑战者无不抱怨腾讯太贪心，而腾讯又对用户群结构和自己相当的类型网站不可能视而不见，商业是如此残酷，无论是对于4399还是对于腾讯。腾讯在小游戏领域的优势是庞大的用户资源和流量资源，4399的优势是常年的运营经验和相对灵活，双方技术都很棒，4399也挖去了百度的技术大牛曹政。

腾讯的天花板在哪里

在微博的讨论中，4399的蔡文胜认为腾讯承受着巨大的压力，因为腾讯是一家很高市值的上市公司。作为市值最高的中国互联网公司，股价的波动意味着股东手里财富的巨大变动，所以蔡的质疑是有根据的、合理的。腾讯不断地开拓新领域，一方面是未来的战略构架，一方面也是有更多盈利选择。

目前，腾讯在社区方面是绝对成功者，在网游方面也是成功者，在目前主流成功商业模式里，只有电子商务和搜索引擎领域，腾讯尚未取得很大的成功。当然，这并不意味着腾讯遇到了天花板问题，举一个例子吧，大家所熟知的开心农场被腾讯收购后的第二个月盈利就过亿了，腾讯要赚钱真不难，摆在马化腾面前的或许不是怎么赚钱，而是哪些钱可以赚，哪些钱不赚，哪些钱不着急赚。

腾讯的答案：开放平台–有钱大家赚

如果一个行业只有一两家公司赚钱，那么这个行业早晚会失去活力，互联网行业显然不要成为这样的行业，马化腾心理明白这一点。在过去的一年多时间里，腾讯已经悄悄地尝试开放式地合作了，财付通的开放式运营给腾讯带来了新的思考方式，“大腾讯，大回响”最好地实现方式就是让腾讯变成一个开放式的大平台。

大家看到截图上在购物车和“S”中间有个钱袋子图标，这便是腾讯开放平台的最新动作–QQ钱包开放平台。点击钱袋子图标进入是QQ钱包的窗口，QQ钱包已经在生活、商旅、旅游、购物、游戏等多个领域接入第三方应用，而QQ钱包则由腾讯的两大支付工具财付通和Q币来作为支付接口，这样腾讯的QQ会员、拍拍网会员都可以轻松流畅地使用第三方服务。

QQ钱包

腾讯的天花板也许在马化腾退休后

腾讯的成功不是偶然，腾讯对于用户的关注和对产品体验的苛刻要求是很少人能做到，腾讯的天花板到目前还望不见，一个开放的、不断地去探索的腾讯是值得我们尊敬的。腾讯也是凡人所建，也可能出现天花板现象，也许会出现在小马哥七八十岁的时候，但现在的腾讯的活力和开放心态比我们想象地要更强大。

　　文/柳华芳

　　在一些社区和群组讨论过此类问题，盗版在一定程度上促成了某种普及，但普及的作用不代表他们就不是盗版了，虽然雨林木风标榜自己是在做windows优化而非盗版，但是这仅限于愚弄初级网民，对于IT行业来说，他们的行为毫无疑问属于盗版。

　　如果雨林木风不是盗版

　　如果雨林木风不是盗版，那么番茄花园就是盗版吗?QQ珊瑚虫就是盗版吗?那天下还有盗版吗?微软在操作系统上的垄断是来自于其企业创新和知识创造，有理由享受自己的版权和收益，这是一个公平正义的市场环境下很普通的事情。抄袭和盗版，有时候不是一回事，比如有人说腾讯抄袭ICQ，腾讯的确抄袭ICQ，但是腾讯的代码是自己写的，不是在ICQ上胡乱修改，而雨林木风等国内windows的盗版者完全是没有微软任何授权的、大量修改windows系统文件的行为，这一个差别看起来很小，其实很大，是劳动和偷盗的区别。

　　谁是真正的科技英雄和知识英雄?

　　刘韧老师很多年前写过一本《知识英雄》，那里面讲的是真英雄，中国科技界的真正科技英雄是王选那样的、王江民那样、丁磊那样的、李彦宏那样的。李彦宏创造的百度经常学习google，但是他们是自己有知识产权的，李彦宏和百度即使有一些问题和遗憾，但总体90%是一个伟大的科技英雄和科技公司。

　　雨林木风等windows盗版者通过自己修改过的windows的确实现了自己的致富，但这种致富和李彦宏创建百度致富是完全不一个概念，他们是没有任何知识产权的寄生虫，而百度李彦宏是自己独立研发出来的独有知识产权的搜索系统。所以，真正的科技英雄是李彦宏、丁磊、张朝阳他们这些在阳光下的奋斗者，媒体把雨林木风等当成英雄来报道是一个重大的价值扭曲。

　　雨林木风从windows到linux一直在盗版

　　我在新浪微博客上说ylmf os是ubuntu的盗版，一位叫“乐居西卡卡”的网友还批评了我，但是他后来也发现我是正确的。ubuntu是南非一家科技公司基于linux分支debian设计的一个更加易于使用的linux系统，该系统是开源系统，但是在ubuntu官方网站的协议和法规里规定，任何补丁或修改、优化都必须注明“基于ubuntu系统设计或修改”。雨林木风如果称自己改个皮肤的ubuntu系统叫做ubuntu 雨林木风修改版或优化版，或许会更值得尊敬。

　　柳华芳是不是哗众取宠?

　　之所以要说这个是以为每次评论尖锐问题，总有部分网友说笔者吃不找葡萄说葡萄酸，我希望这样理解的网友可能从来没接触过代码开发者或程序员。现在国内免费的cms、blog等各种程序越来越多，国内程序员的视野也越来越开放，如果一个人用了他们写的程序没标明，他们会觉得“算了，有些朋友不懂这些”，但是如果有人把他们作品直接改成别的名字来谋利，那么，大家觉得程序作者的心情难道还会那么平和吗?

　　小结：我们始终不能把破坏性创新理解为破坏，也不应该把属于他人的东西篡改说成优化，更不该把盗版当做创新而扼杀了创新的驱动力。

世界是不平的，是圆的，中国古人画了一个图叫八卦图，八卦图内有阴阳太极，里面的太极图被高丽民族拿去当了国旗，而真正体现这太极八卦世界之理的乃 中华奇书–周易也。

八卦图衍生自中华古代的《河图》与《洛书》，传为伏羲所作。其中《河图》演化为先天八卦，《洛书》演化为后 天八卦。八卦各有三爻，“乾、坤、震、巽、坎、离、艮、兑”分立八方，象征“天、地、雷、风、水、火、山、泽”八种性质与自然现象，象征世界的变化与循 环，分类方法如同五行，世间万物皆可分类归至八卦之中，亦是二进制与电子计算机的古老始祖。

咱最喜欢《周易》和《黄帝内经》，世界万物之运行，人类灵长之动静，皆被中华祖先千年前就已经明察，并且世世代代传承至今，《论语》治天下，《周 易》演经纬，《内经》炼身心。

当今互联网之态势，伟大的互联网公司无一是高深的社会学大师，西方人有西方人的理念，东方人有东方人的易理，一夜春风让偶思念远在重庆的爱人，突然 QQ上她来了消息，于是才恍然大悟乎：QQ之所以牛逼，原来是企业分公母，阴阳和谐发展才有大世界。

顺 便给朋友小广告一下，请各位编辑朋友保留之 ，谢谢啦，我也是为了阴阳和谐啊。

文/柳华芳

      华友世纪收购酷溜，乍一看上去，哇，酷溜终于有钱了，但仔细一搜华友财报，华友世纪去年第四季度就亏损接近1000万美金。华友虽然被盛大收购，但是整合问题短短几个月不可能解决，盛大拿出上亿美金来去填补华友和酷溜的可能性更是微乎其微，华友收购酷溜更准确的说是两个困难企业的抱团取暖。

网络视频版权费和视频网站盈利

      最近一年视频版权是热点，不过从目前情况看，国内视频网站老大优酷、老二土豆都和谐解决了网络视频版权问题，据内行人士透露，网络视频版权费并没有大家想象的那么高，酷溜被华友收购新闻中所说的华友的大量影视资源等并没有那么重要，因为这些影视资源并非都是独家的。从这个意义上，酷溜被华友收购，更像是广告销售业绩没有保障的结果，酷溜的广告销售不足以撑起大局。

      视频网站2009年广告收入不错，因为有大量的网游广告和电子商务广告在支撑着基本面，至于哪家能赚得多就是各家流量和市场销售团队比拼了。网络视频的盈利方式在笔者看来还是很初级，只是刚刚起步阶段，毕竟我们的通常家庭宽带只有1m，三五年后，家庭带宽必然增容，那个时候视频网站的盈利方式和运营方式都有更大的成长空间和想象空间，就看谁能笑到最后。

酷溜华丽出局

     虽然被华友收购，但是笔者认为酷溜成为了一个出局者，甚至被56所超过，华友收购酷溜51%股权之后，酷溜创始团队的自主权和未来收益权都变成了未知数，有可能带来高管的套现走人，因为即便是上市，也很难到达多高的高度，毕竟酷溜的市场份额还太小。

      李善友带来穷孩子酷溜走到今天非常不易，被华友收购也算是对团队的一种回报，毕竟酷溜单独上市的可能性是远低于优酷的，酷溜这一次被收购是一次华丽的出局，对于李善友和创始团队来说没有输的太惨，所以，这次出局也是华丽的。

经济寒冬是行业调整的大环境 

      经济寒冬的影响还是很大的，广告支出的缩水会让大家很艰难，古永锵和李善友的战斗已经结束了，玩资本见长的古永锵战胜了人力资源见长的李善友，让人欣慰的是李善友没有输的太惨，剩下的战役属于古永锵和王微。

      巴菲特那句话：潮水退去后，就知道谁在裸泳。不知道古龙是否把小李飞刀绝技传给古永锵，也不知道小李飞刀是否可以用来削土豆。

当google崛起时，大家说yahoo是做新闻媒体的，微软是做软件的，只有google的基因最适合互联网，后来facebook和twitter来了，大家再也不说google最代表互联网精神了。

是基因问题吗？

事实上，并非基因问题，问题不在于yahoo、google自身，而是在于其品牌，他们的品牌已经tag到人们的潜意识了，所以，大家都在用 google的search 、mail、docs这样的基础应用，但是论社交应用google却谈不上成功，google orkut推出好几年了，只有在巴西取得了成功。搜索用google，社交用facebook和twitter，这是品牌所致，并不是google工程师 设计的不好。google社交类gtalk、orkut都没取得成功，但是那些非社交类、偏向于内容类的基本都成功了，比如reader。

wave难以回避的问题

wave必须占用大量的服务器和带宽才能保证其更快速、实时，如果加入视频、文件应用时，这样流量成本将非常可怕，也会导致浏览器容易出问题。也许wave会是和twitter相抗衡的产品，但是twitter是简单、wave是复杂，基于gmail 联系人的社交网络不靠谱的，不然yahoo已经是最大的社交网络了。

wave的理论价值更高

wave是主要面向未来html5设计的，加上其web化、社交化、集成化的特点，使得它很像一个diso模型，这很理想化，是一个创意的集合体。 web im已经被讨论很久，那么我们是否真的都会去用web qq呢？虽然QQ很多广告，但只要不太过分，相信网民不会抛弃它，wave带来的思考是：我们是否有必要将一切都放在浏览器里，放在浏览器里是否是最合 适、用户最喜欢的方式？

固定链接：原文链接 【发表于（2009年11月12日  18:54）】

Tags: google wave

经济衰退的大环境下，马化腾、马云都要套点钱花，传统企业营销也更快速地向网络迁移，在两三年曾火爆一时的换客模式又一次获得风险投资的播种。在经 济危机下，人们开车上班少一些了，人们购物袋小了些，“省”字再一次回到人们的生活。政府为了刺激经济、一再推出“以旧换新”，但实际时效不敢恭维。而最 近，发现一个网站真的实现了“舍旧物换新车、新手机……甚至旅游产品”，所以，准备十一出游采购的不妨到舍得网看看。除此之外，为了迎接十一，在该网及其 合作方消费、购物即可返还现金，而非购物券是真金白银。

北漂人、老百姓更需要“换”

我记得自己刚来北京的时候，没钱租房子，住了两个月地下室，地下室的床都是破的，但是却有一些厂商送的礼品啥的，对于当时情况，我是宁愿去拿这些礼 品去换些小桌子、床垫之类的必需品的。对于大多数年轻的北漂人来说，搬家可能需要半年一次或一年一次，很多生活用品和桌椅之类随着自身条件变化要求不断改 善，卖给捡破烂的卖不出几瓶啤酒钱，还不如去换些有用的东西，比如书架、自行车之类的。

老百姓更需要换，现在收入两极分化越来越大，普通老百姓如果跟着时尚去更新自己家的布置和日常用品，恐怕成本会非常高，老百姓过日子抱团是一个理 性、人文、友善的规划。在原始社会的部落里，人们在生产资料有限的情况下进行着生产资料的共有和交换，在那个时代“共享”就已经很流行了，换客逐步被接受 正是人们回归人文社会的标志。

换客模式与商业价值

换客模式是免费交易，交换物品的双方是不需要付给平台运营商费用的，所以，一个“换客模式的商业价值是什么”的问题一直没有间断过。最近北京有一家叫舍得网的换客类站点拿到了风险投资，风险投资认为舍得网的未来商业价值是什么呢?

舍得网与过去几家易物网站不同，他们的平台上不仅仅可以换，、也可以卖，也就是一个以往换物网站和电子商务C2C平台的结合，同时创建了虚拟货币-舍得劵，把整个换物的流程进行了再造，大大提升了效率和交易的成功率、又能凭券+钱得到全新产品。

有趣的是，舍得网给换客交易双方起了“舍家”、“索家”的昵称，运费由索家支付，舍得币可作为运费支付的工具，同时舍得币是获得赠品的唯一途径，这是一个电子商务社区的概念。最近，他们又推出“购物返现金和超值换购”活动，让你可以以旧换新、还能省钱。

换客再流行离不开民生和人文大环境

“曲别针换别墅”是以前一些人的炒作，只要不是傻瓜就会识别，就算是最大的慈善家比尔·盖茨也不会把别墅换出去，只换回曲别针。换客不是投机，而是 一个基于生活需求和人文和谐的资料共享和置换平台，任何正常人进行交换时都会衡量物品的估量价值，有价值、有使用价值，才能有交换价值。

一个和谐的社会、和睦的社区文化是换客发展的土壤，换客也是都市的混凝土格子中一道亮丽的文化景观。在我看来，用商业来简单评价换客是不妥的，换客是一个社会产品，同时也是一种社交网络。