柳华芳的blog

在视频网站们一轮轮相互攻击、吹牛卖骚之后，某站和某某站退出了youtube模式，并且宣称自己要变成hulu模式，于是一个个大同小异、毫无创 新的山寨hulu出现了，他们开始做春梦了，于是Hulu马上要变成Yehu(夜壶)了。

中国hulu为什么只是一场春梦？

中国目前男女比例失调，以年轻人为更甚，加上金钱至上的流行，年轻女子很多喜欢比自己大个十岁八岁的男人，加剧了中国男青年的阴阳不调，于是一个社 区里冒出了一句“SY强身，YY强国”的戏谑。

视频网站不管是葫芦还是水管，他们只要赚钱就行，只是中国网民貌似还没有为影音付费的习惯，中国网民不需要杰士邦，因为那还挺费钱的，而那些高端人 士们则愿意去电影院看，hulu里不管是是水是酒，都不阳春白雪，也不流窜于市井。

Hulu 变Yehu，葫芦变夜壶

Hulu在中国这个贫富差距悬殊的现实下，买单用户数必然不足，youtube本来是你的水管的意思（也可以说是你的jj），由于网络视频用户偏年 轻，故水管的水可以喷出很远，而那些年纪大一点、能力不出色的网民则喷的近，于是古人发明了Yehu(夜壶).

没有创新的中国视频领域挺可悲的，总是和资本玩着相互欺骗的游戏，copy to china，不是每一个都靠谱，创新才能有未来，Yehu比Hulu更适合中国国情。(文/柳华芳)

最近谷歌退出事件沸沸扬扬，阿里巴巴的董事局主席马云表态“失败的人最容易找借口”，俺看了这个报道感到很惊讶，马云作为雅虎在中国的合作伙伴，同时也是雅虎中国的大老板竟然轻松说雅虎、谷歌等在中国怎么不行，却忽视了雅虎在中国的业务可是您马大帅干的啊。

雅虎中国的失败难道只是雅虎的错吗？

杨致远当时和周鸿祎没合作好，导致了百度的迅速崛起和上市，这是雅虎的错、杨致远的错，但是马云和雅虎战略合作后，雅虎中国业务一直归马云管，现在雅虎中国、中国雅虎的失败难道还能去怪杨致远或是巴茨吗？

雅虎中国堕落记

雅虎中国在2006年之前依旧是很强大的，有国内最早的网上拍卖站点一拍网、有市场份额不少的3721、有还算可以的雅虎网站联盟、搜索份额也还凑合，后来雅虎中国的雅虎统计、雅虎知识堂也都是不错的产品。

上一段落的雅虎好产品现在在哪里？都到马云的亲儿子旗下了，一拍没了，有了淘宝；3721、雅虎搜索都不行了，团队还是去了淘宝；雅虎联盟变成阿里妈妈，雅虎统计变成量子统计；雅虎知识堂后来归属了口碑网。

我之前的文章《中国雅虎的最后一滴血》谈了雅虎中国苍白的现状，马云当年与雅虎合作时，说过要整合雅虎中国，现在整、合完毕，中国雅虎除去邮箱业务已经基本上变成了一个大垃圾站。

雅虎中国区的高层一直不稳定，从谢文到曾鸣、再到金建杭、王帅，频频坏帅，这貌似是善于战略的马大帅很失败的经历。

马云给自己的中国雅虎找好借口？

马云自己没有做好搜索，把雅虎中国本来一个优质资产变成现在的一个大垃圾站，却反而说雅虎、谷歌如何如何，且不说雅虎中国失败也是马云他自己的失败，谷歌在国内搜索并没有失败，只是进中国市场有点晚而已。

如果真像马云说的谷歌找失败借口，那么雅虎中国、中国雅虎这些年的落魄与失败又需要马云多少借口呢？马云是否已经为自己想好了借口，是应该怪谢文、曾鸣们，还是怪自己太偏心呢？

最近几天网易在新浪围脖上透露网易也要推出微博客了，我的第一感觉是网易又慢了一拍，新浪微博客到目前已经算是初步成功了，网易才慢悠悠地走来，就像博客、搜索、门户一样，微博客领域网易依旧无法当排头兵，丁磊的谨慎在轻量级的web领域变成了保守和落后。

反应慢，机会被错过

谷歌的十条原则里有一个“快比慢好”，很符合互联网，新浪虽然没有挖掘到网游的金矿，但在博客、微博客两个内容战地上独领风骚，腾讯看似一直在模 仿，却出手飞快，看看QQ版本的更新速度就知道腾讯的反应速度。而网易呢，则不紧不慢，看似很稳健，其实机会被错过，想后来居上是多么不现实的，因为对手 也是资金充足、队伍强大。

有道为什么不如搜搜？

有道起床比搜搜早，但是目前的份额和流量都不如搜搜，这除了腾讯自身的平台优势外，丁磊的过于保守也让有道没办法作出有效的创新，现在搜索引擎领域 的创新速度惊人的，搜搜团队规模在2009年就达到600多，接近目前谷歌中国的团队规模。搜搜比有道领先的最重要原因还是高层的重视和投入，网易在有道 上的慢会让人忘记其存在，既没有强势的推广，也没有好的产品差异化，大家有必要用有道吗？

门户地位的危机

网易门户在alexa上的排名还算不错，但是盈利不行，几乎不如后来的腾讯，2009年网易门户北上，据称酝酿2010年分拆上市，这是一个机遇， 如果这个机遇把握不好，门户前三保不住。新浪和搜狐在门户品牌上要领先网易，而腾讯的用户群覆盖大，腾讯网的品牌积累也不断加强，网易门户的地位不小心就 会变得很尴尬。

慢热说明了什么？

一个可能说明高层就是慢热型的，跟马刺队一样，另一个是长期规划有问题，也许是从来没想做MVP或总冠军，但是有一点我不明白：为什么一些被证明是正确的事情，在网易依旧那么慢，是网易老了还是丁磊玩魔兽玩累了？

没想到在百度被黑之后，谷歌中国考虑关闭就发生了，不仅帮助百度转移了注意力，而且让岁末互联网科技业界波澜再起，不过谷歌中国如果真的关闭，那后果将十分严重。

第一：打击互联网和科技界创新。谷歌是公认的科技创新领袖型企业，如果谷歌中国关闭，中国科技界和互联网界工作者同时也受到心灵猛击，国内互联网界将失去一个纯洁的技术领袖。

第二：谷歌中国关闭，百度将更容易失败。这是为什么？这就是70-20-10法则，如果20死掉，那么70也将 迅速形成绝对垄断，从而失去了活力和创新力，大家想一想如果没有了苹果，谁会驱赶微软创新？所以，如果谷歌中国关闭，国内其他搜索并不能获取大量份额，而 是百度走向绝对垄断，那样的世界很可怕，至少从目前百度的表现看。

第三：中国互联网基层工作者大量失业！ 谷歌adsense养活着中国非常多的站长，如果谷歌退出中国，那么这些站长的境遇将十分难堪，大量从事互联网这个所谓高科技行业的个人创业者将失业。

第四：吓跑外资企业。 这种事情对于招商引资是件坏事，如果真的关闭了，那么大量外资企业将有巨大的不安全感，这对于市场经济来说是一种倒退。

2010年1月1日，全球著名科技企业三星电子全球同步发布了“Turn On Tomorrow”的新口号，“三星数字世界欢迎你”这个已经伴随大家十年的原口号将不再使用。“三星数字世界欢迎你”这个伴随三星十年的口号，也许会让 见证其辉煌的老员工们恋恋不舍，十年，感情自然足够深厚，然而新口号“Turn On Tomorrow”却是续写下一个辉煌十年的号角。

三星电子为什么要换新口号？

在三星的新闻里笔者理解的大意是新口号要塑造三星的“更开放、更面向未来、更有前瞻性”的精神，三星电子已经走过四十年，已经不惑了，现在启用“Turn On Tomorrow”这个很high的新口号的真实意图应该是“创新不止，领导趋势，基业长青”。

上一段说的是三星的角度，换做行业的角度看，应该是时代的变化，过于的十年由于互联网的高度发展，社会结构、消费文化、时代精神都发生了巨变。在互 联网时代，创新变得更加重要，创新的产品、创新的营销给企业带来巨大利益，互联网时代的数码家电和过去传统时代的数码家电做法和理念差异性很 大，“Turn On Tomorrow”与“三星数字世界欢迎你”分别代表着两个时代。

“Turn On Tomorrow”引领时代精神和行业变革

“三星数字世界欢迎你”所代表的那个十年大部分是优质产品需求大于供给，而“Turn On Tomorrow”则是新形势下的“You”时代体现，大家可以但到美国总统奥巴马的竞选活动通过youtube视频网站走近了普通美国人，“You”时 代是一个不断跳跃着的创新和个性化时代，“Turn On Tomorrow”便是“You”时代特征的体现。

如果行业里不是太笨的老板，如果真的读懂了“Turn On Tomorrow”的涵义和why，那么他一定会革新自己过去笨重的理念了。当然一个理念的革新并不是那么简单，这意味着整个公司文化的改变，内心 “Turn On Tomorrow”才能做到真的“Turn On Tomorrow”。但是，我相信，数码家电行业里那些不是特别古董的企业们一定已经开始考虑自己如何“Turn On Tomorrow”了。

固定链接：原文链接

据说新浪最近在招募口碑营销团队，而且多数是用于实现围脖的商业价值，前些天国内公关公司航公蓝色光标上市融了资2.48亿，某一天李开复在新浪围脖上透露苹果要出平板电脑。

这看起来有些关联而又有些离散的主题凑在了一起，本文简单谈一些口碑营销:

第一：口碑营销不是媒体报道的网络水军。这两年有四五家知名媒体报道了网络黑社会和网络水军，的确有不少水军的存在，但是水军大多数是匿名论坛帖子，这样事实上没有口碑效果，只是有谣言的效果而已，2007年周鸿祎提奇虎社区口碑营销时，笔者曾经撰文批驳，不是社区口碑营销不行，而是当时的互联网环境社区营销大多沦落为水军了。

第二：口碑营销中意见领袖同样重要。在博客流行的时候，人们有了近距离关注意见领袖的机会，而微博客时代意见领袖的作用不仅仅没减弱，反而加强了，新浪围脖能快速发展的原因就在于其博客时代聚集了大批明星和意见领袖，这是口碑营销的基点。

第三：付费标准问题。微博客的口碑营销如何计费是个难点，因为这种营销既不能看完全看点击率，也不能依赖展示率，制定标准是新浪围脖是否能成功盈利的关键。比如，请陈彤算一算李开复给乔布斯的平板电脑发的微博，乔布斯该给李开复多少美金，才算合理。

今天早上，朋友发来一篇名为《公关行业不是高科技 蓝色光标上创业板惹质疑》的文章，是一家叫“投资快报”的报道，文中大量引用了我的观点，当然我没有参与他们的报道，鉴于这篇报道被大家传阅和探讨，笔者写下这篇深度稿件。

蓝色光标上市的方式不对

蓝色光标上市看起来公关行业很牛逼似的，但是却忽视了一个重要问题，公关行业是夹在媒体和客户之间的，国外大公关公司通常采用类似新浪房产上市的方 法，与一家大传媒企业打包上市，正如一位公关大佬所说“只要打包在一起，才能利益最大化。玩资本市场，美国人早玩得透透了，所有的规则都是人家定好的，咱 都是学着走的。
”。

蓝色光标上市的时机也不好

“2008年，蓝色光标主要业务收入3.27亿元，而利润为1.78亿元，利润率为54.4%，这一数字和前两年近似。不过从总收入看来，2009年上半年蓝标的营业收入1.43亿元，不到2008年的一半，但净利润率上升到了59.16%。”

从这个数据基本可以看到，蓝色光标2009年的整体收入几乎不会增长，这样的时候上市显然不是好时机，至少应该选择增长明显的年份上市，这样才能好股价，也能股东利益最大化。

上市对自身以及公关行业的影响

蓝标上市可能让大家更加关注公关行业的利润率，这很有可能加大公关行业的议价难度，但是由于公关行业的特殊性，不会因为蓝标上市而出现行业大规模整合。如果蓝色光标成功上市，那么可能有其他大公关公司效仿，从来将公关行业引向一个危险的区域。

公关公司是人力资源依赖很重的公司类型，如果上市套现后，很可能会出现大量员工离职创业的情况，而这些人往往也会做公关公司，上市前的金手铐松绑后，公关公司这种靠关系生存的行业很难保持稳定。蓝标上市相对于长远发展来说，也许不如不上市。

固定链接：原文链接 【发表于（2009年12月30日  13:49）】

华尔街日报大肆评论了苹果和谷歌两家全面对抗这一话题，经过一些媒体人的加工和渲染，苹果谷歌两家公司好像还真的全面对抗似的。其实不然，媒体之所以把谷歌和微软全面对抗，换成了与苹果，是因为苹果市值近年非常高，拿出苹果与谷歌放在一起更可以哗众取宠。

两家公司的核心业务差异巨大

苹果公司是一个硬件、系统、手机为核心的，谷歌公司是以搜索、网络广告为核心，各自核心业务都非常强，口碑和品牌非常强大，但是他们的使命完全不同，创新模式也不同。

苹果公司是基于mac延伸出来的业务，而iphone得插件商店模式对于苹果来说也许并不是那么颠覆，因为苹果公司的pc、操作系统、软件都是独有 的，在苹果官网上很早就有收费的软件，这些软件大多数只能运行于苹果自己开发的操作系统上，这种方式更加开放地搬到手机上，就出现appstore。

谷歌公司赚钱全靠在线广告，谷歌公司是一家媒体公司，他的任务是把免费优质的产品和服务推送给互联网用户，然后通过广告赚钱。而苹果的业务真正在线的产品并不多，苹果相比之下是卖软件、硬件的，只是他们的产品非常追求唯美，带来了忠实的用户来埋单。

两家出现同类产品，不代表全面对抗

苹果、谷歌两家公司目前都有手机操作系统、浏览器、操作系统、音乐、视频等产品，但是我们仔细看一下就会发现：苹果公司的浏览器嵌入的搜索是 google，苹果的iphone系统也是给自己公司手机设备上用的，视频、音乐大多是为苹果mac用户、ipod用户提供服务的；谷歌的这些产品盈利模 式和人群上根本对苹果形不成什么威胁，谷歌的核心竞争力在于web上的占有，而苹果却不是。

谷歌是为所有人服务的，而苹果从来不是

当年微软的操作系统非常流行，盖茨也成为首富，但是乔布斯的苹果并没有像windows那样去做，尽管他们多次陷入危机。苹果公司是乔布斯精神塑造的公司，渗透着乔布斯的品味和对世界的理解，而他们的用户也有很多类似的气质和追求，这是他们的存在。

谷歌、微软、苹果他们都代表着不同的文化和品位，他们用户的差异性不可忽视，而这些差异性正是各自强大的基础，那么，这个时候你还认为谷歌苹果在全面对抗吗？你真的认为宝马和奇瑞在全面对抗吗？

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