搜狐一季度财报超过新浪，千年老二终于超过老大哥了，业界很多博客认为搜狐的时代到了，新浪不行了，真的是这样吗？
其实不是的！为什么呢？
搜狐财报的接近一半收入来自网游，而不是张朝阳所说的矩阵内容，搜狐越来越像网易了，变成了游戏公司，而不是媒体公司。但是一款游戏的生命周期最多几年，《****》也逃不出网游的生命周期，网游给搜狐带来了快钱，这种快钱的持续性还有待考验。同时网游公司太多了，竞争越来越激烈，webgame也开始抢粮，谢文老师曾提过中国网游收入占主流是绝对病态的。
与搜狐相比，新浪的媒体地位一直非常稳固，博客开始尝试广告系统，也开始进行全面2.0升级，他们的内容力没有削弱，所以他们的核心竞争力依然非常的强大。而搜狐面临着业务多元化带来的麻烦，公司有可能被财报带到未知领域，网易虽然网游赚钱，但是网易的内容力确实比新浪差远了。新浪因为新媒体老大的品牌优势而非常安全，慢慢地寻找模式和盈利点，而不是去冒险，曹国伟很小心，不过新浪确实很需要曹国伟这样的细心大管家。
新浪最近在做什么？
新浪的博客广告联盟已经开始运行了，目前他们推出了新浪空间来整合内容，同时还在秘测新浪魔方。新浪魔方是一个把新浪产品完美聚合的客户端软件，体验很好，功能很实用，很值得期待。新浪在做网页游戏，新浪博客推出了积分体系，这个体系很值得关注。
搜狐在面对财报诱惑时候，要更加冷静，决策应该更加小心，不可骄傲，新浪还没有败，曹国伟也没有败，战斗还没结束。
固定链接：新浪看似危险，其实最安全 刚读完微软首席战略官奥兹的备忘录，我们很容易看到微软未来战略更加趋向于平台化和服务化，这也告诉我们未来企业应用也将在大平台化前提下进行，由实力雄厚的平台商来运作平台，中小企业围绕着平台进行企业活动。263和国家863项目合作研发的反垃圾网关系统TAP，是很多的网关系统，平台化运营模式是否也预示着263未来的产业布局走大服务战略？
反垃圾平台化必然是未来的方向
任何邮局系统都会有自己的反垃圾系统，不管是好是坏，但是 一般企业的邮件管理员都不是专业从事反垃圾邮件的人员，企业反垃圾邮件的效果自然不会很理想。同时，更重要的是反垃圾数据库的健壮性，垃圾邮件花样繁多，企业无法自己去建立完整的反垃圾数据库，所以需要一个大家可以一起用、一起完善的公共反垃圾数据库。263反垃圾网关的战略定位很不错，就是建立一个反垃圾公共平台，让反垃圾变得简单可行。
微软在走服务化道路，谷歌在走，百度也在走，263这样走没错。反垃圾网关的出世正是把反垃圾做成一个库，一个大家的库，也有点像web 2.0里面的widgets。微软的产品都是平台化的，而聪明的IBM抓住中间件，263反垃圾网关抓住了反垃圾领域的长尾效应，用平台化来解决。就像国外都可以用openid一样，263现在这个是开放的网关，异曲同工啊。
263作为一家专注于企业邮局和通信领域的企业，在迎接web2.0大潮到来的时候，勇敢选择了承担责任，为别人提供平台，这是一个战略思想的重要转变。
”反垃圾服务平台“这个名称这是263反垃圾网关的准确表达，以前的企业卖产品，现在的企业卖服务，通过服务可以大量扩容用户数量，进而产生其平台服务的价值。 而国家863项目对此如此重视，说明了反垃圾网关平台已经变得十分必要，甚至对于国家的经济都产生重要影响。
反垃圾网关服务平台的推出，也意味着263由产品商变成了平台商，转袖间进行了自身的战略升级。其实，笔者认为反垃圾网关不仅仅是邮局需要，博客等web 2.O微内容产品也非常需要，263把在邮局领域的反垃圾网关技术和思想平移，可以实现博客的反垃圾网关平台，反垃圾已经成为信息社会必不可少的部分。
我们处在这个信息大爆炸的时代，信息的泛滥给人们的工作和生活带来了灾难，因此反垃圾必然是一块巨大的市场，甚至比反病毒的市场还要大。反病毒是基于pc和手机的，而反垃圾则是基于信息社会的，从这个角度讲，反垃圾是个更大的市场。
笔者对263的反垃圾服务平台感到高兴，同时也建议263把反垃圾的经验和技术带到web上，对博客、cms等做反垃圾平台，……，还可以做很多反垃圾平台，我觉得每一类反垃圾平台都能有巨大的机会，就看我们能否让机会成为事实。
今年对于谷歌中国总裁李开复博士来说是多事之秋，先是某媒体把李开复的话自己处理了下，挑起李开复和大学生的关系危机，接着某媒体又不知道爆出来李开复偷漏税，这两天又有XX媒体爆出李开复说“五年内超过百度”。
这一连串的事件并没有让笔者觉得开复博士多么坏，因为开复博士打电话都安排在乘车期间，恐怕没时间和一些无聊人士高谈论阔，那么为什么媒体却屡屡爆出李开复的这些不实报道呢？
李开复被一些不良媒体强奸了！
究其原因是：中国部分媒体的责任意识缺位，丧失了媒体的真实报道原则，在用娱乐圈狗仔队的思维来思考我们的科技IT业界。但是，这些媒体算错了一点：你们出位报道并不见得报纸卖的好，读者并不觉得你们多么有能耐，谷歌的公关经理未必就会给你们投广告。何况谷歌的公关公司奥美是一家很小气的公司，传说给媒体记者车马费给过100元之巨，中国罕见，所以还是放弃这些想法吧。
靠杜撰开复博士的话来吸引眼球有些太肉，开复博士毕竟不是娱乐明星，而是学界和科技界的长者，长期关怀着中国大学生的成长。媒体的责任是惩恶扬善，而不是胡乱杜撰，否则就是乱用媒体公器，破坏媒体人的职业操守。没有根据的东西是扑风捉影的，那成小说了，怎么可以用在科技界呢？悲哀啊！
谷歌的敌人们，虽然谷歌的公关公司很无能，但是也不能拿我们的导师开复博士开刀吧，要不你们和谷歌去商议下，让他们换家公关公司，如何？话又说回来，奥美是怎么搞的，让开复博士饱受摧残，奥美也太不把客户当回事了！奥美整天喊重视品牌，看来只是外强中干啊，可悲啊！
校内网的地址以前是动态的，而且很长，我的校内网地址是http://xiaonei.com/getuser.do?id=235666272，比较长，不容易，不过现在要有很酷的子域名了。
这项服务叫做紫豆，紫豆服务可以享受个性子域名服务，我抓紧买了100个豆，升级了地址fang.xiaonei.com，
我的主页上有装扮的按钮，这个可以直达紫豆
校内网的社区粘性开始发威了，校内网的盈利模式很丰富，这个不错了，记住我的地址fang.xiaonei.com
不过让人遗憾的是：今天我登陆的时候收件箱里告诉我说，域名前缀变成5-10个字母或数字了，而我注册的时候写着4-10，汗，我被耍了！
天涯收注册费一元的事情这几天被讨论了不少，笔者并没有细看大家讨论的文章细节，看了一些标题，
觉得很多观点过于偏颇。笔者认为收一元注册费是合理的，就像大家买Q币一样合理，至于马甲不马甲无所谓！因为在互联网上谁是马甲？谁不是马甲？
其实天涯不是第一个收注册费的，51.com也是收的，大家为什么不去质疑呢？难道只因为天涯看着像bbs，而51是经典sns吗？
通过收费对用户进行规范和提纯，从而更加精确地服务，同时可以节省成本和减少噪音，这个举措是没有错的！因为笔者认为：中国互联网经过了浮躁和等待，已经开始慢慢地形成收费模式的认同，国内的成功sns社区QZONE和51.com等都是有收费机制的，而国内的真人社区校内网也在秘密测试紫豆vip服务。
我们对待天涯收费问题时候除了一个错误：我们一方面抱怨互联网免费，无法盈利，但是来收费了，却又抱怨一定不允许盈利！
收费说明社区是有价值的，用户愿意去花钱，如果用户都不愿意去花钱，那么网站肯定死，这点网站运营者肯定明白，所以他们收费一定是调研好以后才决定的，并不会对网站运营有太大影响。至少我觉得天涯是有价值的，我就手机注册过，不仅仅是天涯，校内网测试紫豆服务刚开始，我就买了100个校内豆，我觉得我不是傻瓜。用户愿不愿意付费是用户自身经济条件和需求的一个博弈，让用户自己决定即可。
情定 UCWEB ， 雷军 进军手机互联网
我在写当代经理人三月的封面文章《再见，雅虎!》时候，提到微软对移动互联网时代的恐慌， 移动 互联网带来的不仅仅是一个平台的迁移，更重要的是背后博弈力量的平衡被打破，是一次互联网版图的重新调整。
这几天看到新闻报道称雷军要出山 担任 UCWEB——国内的 一家 手机 软件 公司 。 而 雷军 本人也曾 确认有作为天使身份给予了该公司近百万的投资。
移动 互联网是未来的方向，美国苹果公司出品的iphone和多普达智能手机把优良的手机上网体验带给了人们 。 在未来手机上不仅仅可以上网，而且可以手机办公、手机看电影、手机玩游戏、手机交朋友等等， 巨大 的商业价值潜伏在 移动 互联网里，而这 或许 是 雷军把自己的下一站放在手机领域的最重要原因。
据媒体报道，雷军将出任 UCWEB 公司的董事长，引起业界的强烈反响， 而 UCWEB 也 几乎是在 一夜之间 成为 业界高度关注 的对象 。 个人认为， 雷军看好 无线 互联网是十分明智的 。 几年前中国 的 互联网 被 sp拯救 ，现在随着sp 的没落， 无线 互联网的 出现 则 打开了 手机上潜藏的新的财富之门 。
当然，并非雷军出任董事长就天下归一了， 看 好的产品其 潜在的 巨大商业价值 如何 真正被挖掘和 实现 ，是雷军面对的一大挑战。 如 由于手机平台和pc平台的差异， 无线互联网产业链的各个环节 对 手机浏览器都 有很大的影响， 未来如何去形成 自己的真正的核心竞争力、处理好与产业各环节之间的关系 等等，这些个因素都非常的重要。
祝愿雷军在手机互联网领域能重塑辉煌。
人类的文明史经历了重要的迁徙，伊朗人的祖先迁徙到印度半岛与本地人融合形成现在的印度人，中国的汉族更是多民族融合而成，中国和印度这两个国家创造了人类历史最辉煌的文明。每一次迁徙都是一个生存、适应、融合的过程，每一次迁徙都人类寻找更好生活的过程。
经济形态也是随着时代环境的变迁而迁徙的，每一个行业都在迁徙中前进，网游产业也不例外。网游产业现在处于互联网产业盈利的上端，目前是互联网盈利的最大来源，但是网游产业的生存态却并非是良性的。我国已经有非常多的网游公司，同时很多游戏是悔人不倦，个别公司还用给美女发钱的方式来变态营销，其结果也自然是变态的。
web2.0的理念已经对网游的玩家产生了重要的影响，人与游戏的关系必然由“游戏玩人”转化到“人玩游戏”。“游戏玩人”时代就是靠让玩家沉溺赚钱的时代，这个时代是毁人不倦的；“人玩游戏”时代是一个社区化游戏，用社区的理念来做游戏，比如国外的第二人生，网页游戏（webgame）是“人玩游戏”时代的实践者，一部分网页游戏将走向第二人生模式。
网页游戏是web2.0理念渗透到网游领域的标志，未来网络生活平台的web化目前已经是大势所趋，google、微软都相继推出在线版本的办公系统，甚至于硬盘都流行网络化。网页游戏也是这种web化大潮的一部分，网页游戏脱离了客户端，更受那些白领人群欢迎，因为简单、快捷、不需要夸张的登录界面，也没有布满世界的广告。
笔者在51wan.com的发布会后曾专访其CEO刘阳，我问及部分人士提到的网页游戏生命周期短的问题，刘阳告诉笔者“这其实是一个误解，国外成功运营的网页游戏都已经快6年了，这比传统的网游生命周期都要长，网页游戏的生命周期的长短要看怎么去运营”。
运营是关键。的确是这样子，网页游戏运营不能急功近利，不能只为了出新游戏而出新游戏，游戏的创意和设计是非常重要的，这也是游戏生命周期长短的重要决定因素。刘阳毫不吝啬地介绍了51wan.com团队是怎么运营网页游戏的，他们的合作共赢策略让他们没有花风投钱的情况下就实现了盈利。他们的团队的战斗力很强，只用了八个月的时间，就做出影响产业格局的业绩，很高效。换个角度，他们善于布局这一点是很值得关注的，布好局以后就可能出现爆炸性成长，基于产业的运营高度也难能可贵。
业界知名分析师米晓彬先生曾撰文质疑刘阳和51wan，主要原因是晓彬对51wan的运营还没深入了解。笔者和刘阳交流过多次，发现刘阳的运营策略有些“太极”，她十分清楚自己的实力，所以并没有大花钱推广，而是采用了和大网站战略合作的方式，其实百度上市前也是这么做的，事实证明这是成长中的公司最适合的运营策略。我参加了51wan的新闻发布会和会后专访，计越和刘阳都没有透露投资的具体数字，给我印象最深的是他们提出一个概念“my game space”。
商业价值：用户高端与移动终端
根据艾瑞咨询最新推出的《2007-2008年中国网络游戏行业发展报告》的数据显示，在全体网络游戏用户的样本中，大专及以上学历者占总数的比例达到了62.8%。可见网页游戏的主要用户群属于高消费群体，有很强的购买能力和需求，这种用户属性将是未来网页游戏广告等价值爆发的基础。
手机互联网正在兴奋地朝我们走来，手机互联网是一个没有微软的世界，充满了机会想象力，就连刚隐退的雷军也看上了手机互联网并做了投资。网页游戏从这个意义上看是专门为未来手机互联网时代准备的，国外已经流行的twitter、开始出现的手机facebook，都是web手机化的应用，那么网页游戏走进手机互联网应该很快就会发生，而这对于基于客户端的传统网游是不可能完成的任务。
网游web化是趋势，传统网游享受最后的晚餐
笔者在本文前面提到web大潮，而web大潮的归宿将是手机互联网，网页游戏无需挂载客户端这一特性，使得网页游戏更容易进入手机互联网，即使在未来的手机互联网时代，网页游戏也不会落伍。由此，我们发现网页游戏其实是一个朝阳产业 。目前，无论是adobe还是微软，都推出了自己的下一代富应用计划，因为他们都明白：互联网属于web！
在简单分析之后，可以看到一个轮廓，更准确地说是方向：web正在统治互联网，网游行业也不能例外，网页游戏很可能成为传统网游的掘墓人。传统网游已经发展到了一个临界点，目前他们正在享受自己最后的晚餐。事实上，在欧美的游戏排行榜上已经出现了一款网页游戏，我国的互联网偏娱乐，可能这种过程会延迟一些，但是不会太久，该来的一定会来！
传统网游尤其是中国的传统网游早就乏味可陈，几乎没有什么原创，更不用提什么创新了，同时传统网游人群过分聚集于青少年低龄人群，使得青少年沉溺于网吧里，毁了不少孩子。欧美等发达国家的互联网都是工具性为主，而我国的互联网偏重于娱乐化，这是大家的共识，但是还有一个共识是：中国的互联网也在悄悄地改变，网民的受教育越来越高，互联网的用途正在慢慢改变；办公网络化在中国逐步走向普及，网上工作的白领人群的数量增速很快，给网页游戏带来了前所未有的契机。
三国时期，诸侯争霸，三分天下。虽然蜀国有诸葛孔明，但最后还是输给了曹操的魏国，曹操被历史家称做乱世枭雄。而今天的互联网江湖中纷争多年也出现了一位被称为曹操的人物，这个人物就是奇虎董事长周鸿祎。周鸿祎对于互联网的理解一直很独到，互联网商业机会的捕捉能力堪称一绝。我粗略弄了一个周鸿祎的布局图，可以看到周鸿祎布局很大，野心也很大。
我的图上盈利模式那里漏掉了“网游”，周鸿祎的布局图上显示三个主业中两块是软件方面的，说明周鸿祎的程序员出身还是对软件更钟情。上图上的安全浏览器值得大家关注一下，浏览器通过嵌入搜索盈利，傲游和firefox都获利丰厚，360安全卫士自身就是一个软件分发平台，因此360安全浏览器很容易得到推广并获利。同时，浏览器是一个摇钱树，基于浏览器可以拓展很多盈利点，一个不起眼的小按钮就可以获利丰厚。
奇虎和奇酷是个营销工具，奇虎本身就是一家营销公司，而周鸿祎最早的3721也是营销公司，可见周鸿祎对于营销工具的理解和重视程度，当然互联网本身也是营销工具。
周鸿祎和马云是一对冤家，周鸿祎多次表示对马云省自己广告费表示感谢，他们这对冤家都善于布局，马云布电子商务的局，周鸿祎布软件和桌面的局，马云是个商人，周鸿祎出身于程序员。
中国人苦等这么多年才承办一次奥运会，没想到有那么无耻之徒的挑唆滋事，cnn够让人唾弃了，有很多中国业务的msn竟然也那么不厚道。msn美国网站上竟然出现侮辱中国奥运的投票，居心和做法让人十分BS，做人不能太CNN，更不能太MSN!
上图是msn搞的所谓“Do you think China should be allowed to stage the Olympic Games?”的投票，第一个选项是“Yes, the Games should go ahead as planned.”（中国应该按计划举行奥运会。），第二是“I don’t know.”（我不清楚。），第三个居然是“No, it is an outrage that China will host the Olympics.”（中国举办奥运是对奥林匹克的一种侮辱！）。
msn可以考虑滚出中国了！
美国佬真是可恶之极，msn在中国的用户数量不少，盖茨对中国市场一直很重视，微软亚洲研究院已经微软的最重要的研究机构，msn网站弄出这样一个侮辱中国的投票，是对全体中国人的不尊敬。礼尚往来是交际之道，何况奥林匹克运动是一项和平、文明、非政治的盛会，msn做出如此的行为有什么脸面面对中国用户？建议msn快滚出中国！
用国产服务，抵制msn！
美国佬一方面标榜自己的国际性和民主性，一方面蔑视和侮辱他国的人格，微软一方面夸耀自己的贡献，一方面维美国情报机构服务。我们应该联合起来抵制msn服务，我们国家有自己的QQ，我们为什么还要用侮辱我们的msn呢？
msn辱华事件给我们敲响了警钟，我们要做好自己的信息安全，不能把自己的东西全部暴露给美国佬。中国互联网产业是我们自己的产业，虽然早期有大量美资，但是我们要清醒了，绝对不能把自己的互联网交给美国佬了。
外国的月亮不圆，msn请离开中国吧，我们热爱和平与文明，但是厌恶虚伪和污蔑！
奥运年很热闹，互联网行业也如奥运般踩踏着远航的甲板，“互联网的下一个蓝海是什么？” 每一个跃跃欲试的创业者们都在问。过去的一年里，网游依然是行业关注和互联网利润的焦点，但是随着人们的需求改变，大量的人群已经开始喜欢轻量级的网游–网页游戏（webgame）。webgame与传统网游相比就像笔记本跟台式机一样，便捷、占有时间和精力少，受到了白领人群的热捧，但是由于网页游戏生命周期短、同质化问题严重，很多网页游戏也面临着生存危机。
网页游戏市场前景很好，但挑战同样很大
网页游戏大多是依靠VIP服务收费：平仓、速建、道具。那么相较网络游戏，网页游戏的收入只是其盈收的九牛一毛，那么网页游戏的收入状况又如何呢，这个产业目前是否针对值得投入，投入的回报又是如何。
游戏内植广告成为成功的营收模式，已经被认为是网页游戏的广告最佳模式。以目前国内最大的网页游戏–猫游记（http://pet.mop.com）为例，猫游记的60%的盈利来自于游戏内植入广告。游戏植入广告的优势在于其存在形式与用户很贴近，用户的契合度非常高，所以对用户体验影响不大。据艾瑞公司的数据显示：2009年中国网游内植广告规模将超过10亿元人民币；2007年美国游戏内植广告市场69.5%的收入来自基于Web的游戏，而电视游戏和PC游戏两项相加所占的比例仅30.5%。随着id software和EA等著名公司纷纷进军网页游戏行业，网页游戏所占比例也将继续扩大，预计到2012年，网页游戏的广告收入将占到全部游戏内置广告收入的73.5%。
webgame投资少，技术门槛低，但面临产品同质化的产品，缺乏自己的创意和策划。这些产品是否能盈利未可而知。类travian类OGAME产品层出不穷，三国类战争策略类游戏平均每月出三款，这些游戏是否真的能够获得玩家的认可。目前猫游记在国内市场是属于唯一一个web类型的大型的MMORPG产品,目前尚无与之比肩的产品出现。
网游社区化是方向，用户粘性是成功关键
WEB2.0给我们的互联网带来了革命性的变化，行业已经认识到互联网的社区本质，这些对于网游行业同样适用。单一的网游产品不在能吸引玩家的注目，猫游记之所以能够有如此的成就，其关键原因在于它是根植在大社区基础下的网页游戏，从而规避网页游戏用户流失率高的问题，不断地通过游戏和社区的交互增加用户的粘度。
生命周期短，运营压力大
一款游戏产品的生长周期在5个月－1年左右，但是网页游戏的产品周期仅仅在3个月左右，策略类游戏用户基本上在3－5个月时普遍感到疲累，很多玩策略类游戏的用户有半夜起来排兵布阵的，有早上6点爬起来运粮食的，前期用户觉得新鲜和有乐趣，到中后期，游戏用户普遍会觉得疲于奔命。猫游记这款游戏运营了2年，目前用户仍然在高速成长。比较而言，他们的运营经验是否可以借鉴和复制？
2008年吹响网页游戏的集结号
2008年我国的网页游戏领域更加活跃了，更多的公司开始进入webgame。作为网页游戏元年，08年将是充满兴奋与好奇的一年，同时该领域的竞争也会更加激烈，把创意拿出来，做网页游戏领域的乔布斯。在每一个领域的早期都会阵亡一批、留下一批，而网页游戏的生命周期相对短，对于运营是一个考验，猫游记成功经验是社区化，这是值得借鉴的。网页游戏领域作为互联网下一个蓝海，与社区化本质上是同根的，如何做好社区化就要看网页游戏运营者们的各路神通了。
