柳华芳的blog

文 /柳华芳

     百度知道开放平台推出，新闻发布一大堆，我感觉站长反映一般，很好，哥很满意，有经验的站长应该知道百度的一贯流氓气质，百度知道作为内容平台，开 放意味着面临内容的创造困境中，一旦通过开放获得内容和相关领域专家用户之后，合作站点的内容便没有价值了。

百度没有做开放的胸怀

     这一点需要论据，最简单的论据就是他们宁愿牺牲搜索结果的可用性来去过量地进行竞价，另一个重要的是他们人工干预搜索结果已经成为习惯，在他们眼 里，百度是他们的百度，不是我们的百度。百度有啊被百度人工地赋予超高的搜索权重，这完全是人工干预，而不是搜索算法的自然公正排序结果，由此看来，百度 的胸怀根本无法去做一个大开放平台的事情，因为他们自己都是规则的破坏者，他们是用破坏信息流动来赚钱的。

百度已经是内容制造商，内容合作将让站长死无葬身之地

     百度不可能让你去把百度知道的全部内容开放到你的数据库里去，但是通过开放可以把你的用户创造数据导入百度知道里，如果前者百度愿意，那么采集百度 知道的那些网站就没理由被百度屏蔽了，开放意味着让你免费为百度创造内容，等到差不多的时候，你没有利用价值时候，你就over了。

     如果一个网站能够实现好的ugc，我想不出理由还要去和百度知道做内容合作，ugc的网站完全可以自己做自己知道，知道类、问答类网站技术含量不是 很高，实现也并不难，为什么还要去把优质用户输送给百度这个吸血鬼呢？百度是大玩家，你一旦跳进去，等你想出来的时候，你就没有话语权了，过去什么美妙的 词汇都没有用了。

百度的开放度远不如人人网和新浪

     在开放方面做得最好的是人人网，好朋友许朝军在执掌人人网时期便把人人开放构架方面都做得很diao，而且目前人人也一直在坚持开放；新浪目前已经 开放策划app，php脚本都开始逐步支持，我通过著名老牌黑客cyo7了解过不少sina app，感觉新浪的创新精神其实很浪的，加上新浪微博定位也非常开放，新浪在开放上是远超过百度那些很浅层的假开放。

巨头们

      阿里旗下淘宝网已经变成了app公司，腾讯传闻要收购discuz来做开放平台，千橡通过人人链接攻城略地，新浪通过微博继续积聚高端资源，开放已经成为 潮流，无论在商务还是娱乐领域，LBS让开放更显商业价值，在这个新的开放时代里，百度将逐步走向不再重要，百度不知道将成为时代的必然。

　　文/柳华芳

　　Vancl T恤抄袭门事件又有新故事，《VANCL陈年回应抄袭质疑：做错了就立刻道歉》，真是既悲壮又搞笑，“做错了就立刻道歉”貌似很坦荡，实则很龌龊，难道 vancl你们自己都不知道抄袭与否吗?难道还需要跨国认证部门来做一下鉴定吗?从这一点看，凡客显得不太诚实，自己做的事情，居然还这么道貌岸然。

　　PPG模式的非常拷贝

　　世界变化太快，PPG都快被人淡忘了，这家靠卖衬衫而成名的企业在行业里快速成名，后来又快速落寞，vancl则是当年PPG模式的复制，只是vancl 创始人陈年在互联网圈的名气更大，而ppg的创始人却出现了不良记录。ppg模式并非只有vancl一家去复制，massamaso等一大堆服装电子商务 企业热闹起来，服装业狂吻电子商务，作为利润率很高的服装行业，做电子商务营销很划算。

　　ppg模式的一大特色就是营销为主体，服装业的高利润是敢于做大量广告的原因，大量的促销活动是营销的最重要部分，而这些活动的产品价位往往偏低，给人以 廉价货的印象。同时，为了保持利润和档次，ppg商品又不能定的太低价，这就要求用广告来换取一定的品牌知名度，以此来增加非促销购买和二次购买。这种模 式的一个特点就是快速，这种快同时也是一种激励和诱惑，也是一种假象，相比巨额的广告费用和运营费用，快也随之让其变得虚弱。

　　没有品牌的vancl

　　有人说自己听说过vancl，是的，我也听说过，但这也和品牌不是一回事，陈年说乱来就是创新，太牛逼的理论了，vancl乱来也没见到什么创新之处。据 一位投资界朋友透露，陈年对京东商城不屑一顾，认为京东没有什么核心竞争力，京东在技术上确实一般、甚至不咋地，营销上也只会打低价，但低价不赚钱。但 是，反回头来看，vancl难道还有什么核心竞争力吗，vancl在营销上除了找几个潮人代言一下，也没特别之处，而这在服装业是太普通的事情了，京东自 己只是卖货的，vancl玩的是贴牌，贴牌并不见得就有品牌了。陈年自己推出了vjia，事实上是一定意义上对vancl品牌的否定。

　　国内目前电子商务企业除了淘宝都还没有amazon那种技术实力和资本实力，如果通过销售来塑造品牌，那就要慢慢熬，模式可抄袭，销售可抄袭，品牌内在很 难抄袭。

　　没有文化的Vancl

　　vancl作为一个快公司，一开始为了生存必然地做成了卖货的，从目前vancl的价格水平算是中小水平，这样很容易成为一个大 的卖货公司。而服装行业是一个历史悠久的行业，真正名牌后面都有很深的文化蕴涵和历史积淀，vancl的快是来自于copy能力强，利用网络销售快速拉动 销量，服装就像网页一样。销量快容易，品牌快值得商榷，文化快是轻浮。vancl和ppg的这种模式注定了其轨迹，犹如那堕落的雅芳化妆品品牌，用陈一舟 老师的话说，xx的快就xx的快。

　　抄袭的惯性

　　回到vancl T恤抄袭门，陈年作为公司的头号人物，“做错了就立刻道歉”意味着抄袭了就立刻道歉，抄袭没抄袭，陈年老大去问问你们自己的设计师吧，过多的雷同就不是巧 合了，难道陈年和vancl还在期待那些图案的国外设计者来一场杀毒软件领域的口水站、诉讼战、微博战吗?

　　抄袭有强烈的惯性，狡辩有充足的借口，是与不是，凡客诚品诚不诚实?

　　文/柳华芳

　　周鸿祎在过去一周多时间内的微博炮轰让我感到非常吃惊，我不认为已经是绝对互联网大佬级别的人物的周鸿祎会这么冲动，尤其是面对市场地位远不如自己 的竞争对手，让人感到周鸿祎有怒发冲冠的味道，虽然让金山市值跌了不少，这对于奇虎360自己并没有多少好处。

　　周鸿祎与周瑜

　　两位古今人物都算是英雄，都很有才华，两位人物都有很大的报复和野心。周瑜这位雄姿英发的千古风流人物，竟然因气量狭小而被诸葛亮给气死了。周鸿祎 所处的杀毒软件和安全软件市场环境，类似于三国演义，其中尔虞我诈、真真假假，周鸿祎曾经自比曹操，而最近周老师的表现更像是周瑜，因为一些非战局性的事 情大光起火，看不到曹操的气概，反而表现出周瑜的英雄气短啊。

　　周鸿祎的性格

　　周鸿祎的可搜到的简历显示，其出身是白手起家的程序员，在其3721创办经营时期受到很多外部非市场化的压迫，周可算是在战火中走出来的，按照佛洛 伊德心理学理论分析，周鸿祎的内心世界很可能是高度的自我保护状态，不容许自己受到伤害，从这个意义上，周的内心或许并非表面上的那么强悍。周的某些性格 有点像蒋中正，本来好好的局面，却偏偏容不下一个毛润之，内战让人民受苦，民为天啊。

　　谁是赢家?

　　周真正火起来是和马云当年的口水战，最终的结局是双输，当然周获得了巨大的影响力，但从 企业层面双方没有赢家。最近发生的微博大战，不过是金山、卡巴还是360，从长远看都没有太多好处，最多是暂时的痛快，当你们争吵的时候，可怕的巨人腾讯 已经决心切入了。

　　东汉末年，袁绍、袁术们牛逼的时候，曹操、刘备还都不怎么牛逼，曹操真正牛逼就是从袁术称帝之后，乱世天下，谁是袁术、谁是吕布、谁是刘备、谁是曹 操?

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