当美国总统奥巴马会见乔布斯、扎克伯格、惠特曼时，很多人说这只是政客的作秀，只是用来讨论年轻人群的表演，从表面政治上看，确实如此，但是深入去看下美 国这十年来的经济状况就不难发现，奥巴马会见的不仅仅是科技精英，更重要的会见了这些驱动美国经济向前的创新科技领袖们。在房地产早已经不是支柱产业的美 国，基础建设和重工业机会也越来越少，IT业被美国政府当作刺激经济发展的重要力量，乔布斯的apple对美国经济和世界经济的影响都非同小可。
IT影响经济已经不需要讨论，需要讨论的是为什么我说“IT成为中国经济的下一个支点，房地产成过去时”，我是不是在哗众取宠，文章会从几个方面来论证我的观点。
第一：房地产已经成为中国需要冷处理的行业。
房地产的失控发展，绑架了实体经济，同时加剧了中国的贫富差距，房地产也成为贪污腐败分子套利的工具，这样一种情况下，如果不对房地产进行冷处理，很可能 为国家的存亡产生影响。冷处理房地产，搞活金 融市场，让居民闲散资金有更多的选择，这几乎成为一个共识，房地产时代已经是过去时了，任志强们的时代过去了。
中国的政改和反腐会对房地产市场有很大影响，因为地产是一个腐败密集区，各地的烂尾工程、纠纷工程等多数与之有关，房地产在国家大战略发展的背景下，成为 一个高风险行业，不再是居民投资的首选。目前，中国的富人阶层宁可把钱去美国、澳大利亚买房产，也不愿意在国内承担这么高的政策、政治风险，而这些风险是 大多数人都已经感知到了的。
第二：中国IT业具备了产业链、生态链服务能力和整合能力
在现今的中国IT业，除了极其少数的高精尖产品，国内基本上都能做出产品，出现了华为、腾讯这样的世界级企业，不少产品已经领先于欧美同行，与此同时，腾 讯、新浪等互联网企业带头掀起了开放平台大潮，让整个IT界更深刻地领悟了产业链、生态链系统的服务和维护。针对不同行业的IT服务已经非常精细化和专业 化，具备了一定程度上改变产业的能力，IT人才储备也足以应付到来的又一次信息化浪潮。
以IT中的互联网行业为例，已经有互联网技术服务、营销服务、运营服务、托管服务、咨询服务等各种专业分支，这些互联网企业的客户往往都是各类的传统企 业，近几年电商代运营领域的热闹就是IT业改变传统企业渠道模式和销售模式的最典型案例，在未来这种案例将成为一种常见现象。
第三：传统企业和实体经济借助IT提高效率已成必然选项
在人力成本不再低廉的中国，你会发现北京修马桶的月收入居然过万，这远超过大多数工薪族了，但工薪族还是不愿意去做修马桶的工作，这就是中国独生子女国度 的现实，西部贫穷地区的农民工薪水也远高于过去，同时，中国媒体更多关注人权，很多生产型企业残忍剥削农民工的故事会越来越少。
当人口红利成为过去时，中国企业就不得不靠IT来提供管理效率和生产效率、渠道效率，即使是最简单的作坊都将难以逃避IT，同时，电子商务的发展很大程度 上推动了IT在中小企业的普及程度。当下正处在一个IT设备更新大潮下，无论是消费类还是企业类，IT升级都在快速进行，因为人在升级。
第四：IT成为中国经济的下一个支点，是基于IT行业自身的成熟度和强大
中国IT行业特别是互联网行业，已经跨过了信息不通畅的时代，各类介绍海内外创新模式和商业模式的站点和媒体不断涌现，国内IT企业学习和模仿美国IT业 的速度加快。与此同时，国内IT业同行竞争激烈，逼迫创新效率大幅提高，3Q大战对于中国互联网行业的正向价值正在不断显现。在IT业公认的教父级人物乔 布斯的思想影响下，中国的IT青年们越来越大胆地进行创新挑战，他们中的精英分子和佼佼者在酝酿着一个个改变和颠覆传统行业的大构想，这在过去会被嘲笑， 而现在却被一些天使投资机构们鼓励和支持。
中国IT行业的成熟和几十年人才储备，已经让IT成为足以改变中国经济的重要力量，改变实体经济的将远远不止电子零售业，医疗、健康、农业等有望成为被 IT公司和VC们最早实现颠覆式改变的领域。而传统企业的企业家们也看到了IT不可阻挡的潮流，看的远的传统企业会纷纷跳进IT的怀抱，与其被IT颠覆， 不如让IT成为自己的能力。
IT驱动中国经济增长将是未来十年的时代特征，我相信中央的高层也会认识到这一点，所以，希望IT业的同行们换个角度看问题，看的远一些，真正属于IT公司的时代正在到来，做好准备吧。
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]]>文/柳华芳
前几天写过关于分类信息方面的文章（查看）， 微博上突然传开“赶集网可能倒闭”的无厘头消息，本人撰写本文时进行了新浪微博搜索，关键词“赶集网 倒闭”，并未发现关于倒闭的什么传闻，（经笔者翻看微博查证，消息源是创业家旗下i黑马站点一位专栏作者的文章，“倒闭”在文章里只是推测出的可能结果， 而标题是“解析赶集网倒闭传闻：或成大公司失败典型 ”），晚上赶集网创始人杨浩涌进行了辟谣，称只是正常团购部门业务调整。先摘录一下微博上的各路观点：
【赶集网被曝倒闭在即】赶 集网凭借去年姚晨和她的小毛驴广告，掀起分类信息网站广告投入狂潮，如今处境艰难，不过短短一年。据报道，赶集网 副总裁陈旭、产品负责人霍亮于近期离职。消息称，赶集网将于3月19日正式启动裁员计划，鲁振旺表示，赶集网基本属于挣1块花2.5块。（创业家）
杨
浩涌：想 不到一个简单的控制团购成本，提高运营效能的动作，惹来这么多造谣。一个自主流量占总流量85%，每月带宽费不到三百万，没任何版权成本的网站，一个运营 七年，人员成本是同行三分之一的网站，怎么个倒闭法？请同学们多做一些理性的分析，我们看看明天公司下班后，是不是大规模裁员了，是不是倒闭了。
#华芳IT评论# 赶集与58烧钱都挺厉害的，主要是双方拼的猛，都想快速把对手甩在后面，但是分类信息这种产品模式决定了盈利和用户规模的天花板，而国内基于语义的 antispam 一直是发展的很缓慢，赶集和58都花费大量人力去做信息人工审核，把本来技术型瘦模式做出人力密集的胖模式，盈利效率相对低下。
华芳观点一：无事生非的倒闭传闻很不负责任
笔 者在百度新闻、新浪微博分别进行了搜索，并未发现什么赶集网倒闭传闻，所以，建议无论是网站媒体还是博客自媒体，在报道这类事情时候严谨一些，不 能一个“传”字就把自己责任撇清。这个文章作者都没讲清楚的传闻，在微博上经过“创业家”、“中国企业家”等权威媒体帐号发布后，快速传遍互联网圈，即使 赶集网杨浩涌辟谣，负面影响和传播也还会高速发酵，对沉重打击赶集网广告主的投放动力。
华芳观点二：不赞同包凡的赶集是下一代互联网公司的说法
啥 是下一代互联网公司？ craigslist可是最早的一批之一啊,1995年就创建，1999年成立独立公司？而且产品模式基本没发生大的变化，国内分类信息网站只是抄袭了一 下，界面风格不同而已，难道craigslist是chinaren，中国的分类信息就成facebook了？
华芳观点三：分类信息领域一直在摸石头过河，摸石头上瘾了
赶集网、58同城都是人力密集型公司，员工中大半是信息审核员，而分类信息鼻祖craigslist则实现了智能antispam，cragslist据说到现在也只有几十名员工，王建硕同学的百姓网目前在学习鼻祖的风格。
赶 集和58未来一年无论从管理结构和业务成长，都可能进行裁员，这属于经济环境不景气下的正常现象，而百姓网学习到了一些鼻祖的精神，但是没有创造 性的东西出来，难以对58和赶集进行有效地阻击和抢占。在分类信息领域，我相信还有很大的创新空间，当然并不是指移动互联网上的分类信息，华芳认为分类信 息行业需要对用户模式进行深刻反思。
华芳观点四：国内天使投资的视野太狭窄，中国互联网基础性技术开放研究一塌糊涂
中 文antispam领域可能近年来一直没有大幅度的提升，看看新浪博客后面的垃圾评论就知道了，国外这方面做得很好，国内互联网公司和投资都过于 关注美国成功大企业和热门领域，根本没有培育互联网环境的责任心和意识，所以，当不能直接从国外抄袭过来的技术无法实现时，中国互联网公司们极端地采用了 人力密集的解决方案。
国内天使投资的视野太狭窄，基本上只关注美国人已经实现出来的应用和商业，而忽视美国互联网的基础研究之成熟， 中国互联网基础性技术开放研究一塌 糊涂。不说反垃圾这种相对难一点的技术，就拿博客技术来讲，中国没有一款优秀的php博客程序，在康盛基于dz体系进行尝试并逐步退出后，这么一个看似简 单却普及的基础应用技术产品在我国都没折腾好，后来出现了几个，但太晚了，wordpress已经一统江湖了，而韩国还有一个textcube，程序还相 当不错。
如果中国的天使投资人只关注看得见的商业，而不去从互联网长远发展来投资，那么，中国互联网就会永远靠抄袭活着。 ]]>
文.柳华芳 xiguagg.com
优酷土豆合并，这一消息占满了微博屏幕，这是2012年以来最大的互联网事件之一，排名第一、第二的UGC类型视频分享站点在亲嘴、拥抱、吵架、互殴等动作之后，突然合体了。
微博上笑话一则：#路边社# 记者@明月 暴料，合并的消息传到腾讯视频部，企鹅全体工作人员进入了狂欢的状态，因为优酷和土豆合并，腾讯视频从行业第三立即提升到第二啊，提前完成本年度工作计划。
优酷土豆合并的利好
1、版权、带宽、服务器共享
2、人才、技术、用户的共享与整合
3、土豆的股东和投资人可以套现
4、从优酷跳槽到土豆的PR们不用再和老东家互喷了
5、土豆的优秀社区化运营会给优酷产品社交化带来一些帮助。
优酷土豆合并面临的挑战和威胁
1、如果进行整合，将可能出现大规模裁员
2、两家站点上同时出现盗版，变成组团盗版
3、文化冲突，一个文艺青年和一个商人的结合，文艺青年借助商人实现理想，还是商人玩玩后再寻小三。
4、整合期到来，腾讯视频、新浪、百度等巨头会加大投入以避免被边缘化，行业战争变成全网巨头竞争。
5、电商寒冬，MMO下滑，视频网站广告主可能更趋于传统行业，与电视的广告主争夺战将加剧。
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文/柳华芳
微博上电商圈人士在讨论万达进军电商的事情，有说走高端路线的，有说不看好的，笔者按照西瓜世界（xiguagg.com）创立的分析模型，对万达进军电商做了如下分析。
1、动机。
万达的产业布局很广，地产、酒店、娱乐、百货等都有涉猎，而且比较成功，此时万达进军电子商务，如果仅仅是做在线零售，那么，这件事情就成功的概率较小，由一群IT人在众多风投的推动下耕耘多年打下的江山，不是万达这样一个传统企业所能征服。
如果万达把电子商务作为旗下产业的信息化整合和互联网化、 移动化的客户关系管理，那将是更容易取得成功，而且对旗下产业正向促进很大，将万达系服务整合到一个万达在线生活商务平台上，可以提高在年轻互联网人群中 的亲近度，抢占未来的商机和客户群。同时，实现了企业集团服务体系的效率整合，提高客户关系管理效率，减少客户获取成本，可以让万达成为一个文化和人群的 符号，就像当年说起足球，就想起大连万达。
2、授权
现在京东、淘宝这些电子商务零售企业，其实都是媒体化的，最终赚的大多数会是广告费，这个领域是很繁琐、很辛苦、很IT的，万达如果想做这个领域不 如收购一个优秀电商网站和团队。无论动机如何，万达做电商都是一件需要很高授权的事情，没有王健林的强力授权，链条长而复杂的电子商务项目就很容易变成尾 大不掉的东西，而王健林这样的商业巨子对电商体系的耐心是一个未知数，电商会是他旗下最难赚钱的项目。
3、一流的人才
万达旗下业务多是依托其地产业务而衍生出来的，而电商则需要建立一个强健的客户关系管理系统、仓储管理系统、订单系统、客户服务系统等一系列在线信 息化产品，万达当然可以与一些大的软件企业合作，但是组建一个懂万达、懂电商、懂互联网的一流团队是很难的。有钱不等于能找到优秀的人才，传统企业的文化 风格和管理体系很难吸引一流的互联网人才，一流的互联网人才要么被互联网巨头垄断，要么在准备自己创业或创业中。
万达电商如果只找懂商业或做传统电子商务的人才，估计很难取得大成就，如今电子商务已经有巨头存在，而且资金充足，人才充足，品牌强大，万达电商如果能在互联网以及互联网营销方面做出精彩，那成功还是有希望的，如果这个做不到，那就很容易和众多传统企业一样，成为电子商务教科书中的失败案例。
图为2009年12月8日，王健林与马云等交谈。
4、互联网化–怎么注入基因
现在的网民对电子商务事实上有一定的视觉疲劳了，电商行业也可以逐步理性化，在这样一个红海的领域里，万达电商要取得一席之地必须注入互联网基因，否则只能是在电商队伍后面跑，互联网的创业效率、互联网营销效率、互联网的发展效率。
电商领域，虽然有银泰之类的说是高端的电商，或是一些奢侈品电商，但不管什么电商都需要 大量优质网站流量，在自由平等的互联网里，万达再多的地产和 楼宇也没用，线下生活绕不过万达，但互联网上没有必要去万达，互联网上没有万达线下的旺铺自由资源。同时，互联网是一个媒体，万达进军电商，也要在公关市 场领域做好人才储备，互联网是草根化的，品牌的互联网管理不同于传统品牌管理，同时要小心，你越富有，在互联网上遭遇危机公关时被围殴的程度越大，万达和 王健林董事长做好心理准备啊。
最后一句话：亲爱的王健林先生，老任和小潘，在微博等你。
现在说“疯狂的小米”一点都不夸张，小米依托高性价比的配置和强大的影响能力，迅速完成了一个新的手机品牌的建立，小米手机的团队比国内其他手机的团队更加互联网化。小米很好地建设了在线用户和粉丝社区，同时将渠道完全电商化，在这一点上实现了规模口碑传播和饥渴营销的基础铺设，加上其高管团队过去就是行业明星，小米创立之初就被IT互联网行业的从业者们给予极大的关注。
CEO雷军是著名的互联网投资人，创建过卓越网，也一手将金山公司壮大，总裁林斌是前谷歌中国高管，整个高管团队都是著名公司的高管背景，这些是国内手机同行难以比拟的。雷军更是“雷布斯”身份进行宣传引导，给网民一种小米就是中国的iphone，这种品牌定位和输出方式非常有效，因为乔布斯实在是太出名、太受人尊敬和崇拜了。
小米手机的疯狂
到目前已经售出二三十万部小米手机，不到半年的时间，而且多数是在线排队预订，苹果实现了粉丝在实体店的排队，小米则在线上实现了排队，受欢迎程度不言而喻。作为成立时间很短的小米，自然让人想起了魅族，因为魅族团队比小米更早，而且一直以追求完美体验而出名，现在小米的推广方式和过去魅族的推广方式如出一辙，只是魅族没有雷军这样有号召力的领袖，难以快速崛起。
最近，小米声称将建设千人规模的电商团队，并由副总黎万强负责电商方面，大家可以想一下如果只卖小米手机就算一年卖出200万部，也用不着这么大的电商团队规模，笔者认为小米手机周边产品也难以支撑这么大的电商团队，哪怕500人规模，也够大的，除非生产商不给他们进行组装。智能手机市场高速发展，但是小米进入二三线城市难度较大，而三星、诺基亚手机在国内智能机市场依旧是绝对领导者，小米品牌尚嫩，还不足以全面和三星等巨头抗衡。
小米手机也有被边缘化的高风险
人们对任何新事物都是有好奇心和优先享用的虚荣心，但是人们对新事物的新鲜感也是不断淡化的，当各大传统著名手机厂商和品牌疯狂推出创新机型，并大肆宣传时候，小米除非有颠覆性创新才能打破市场包围圈，iphone是榜样，乔布斯是榜样，但也要清醒自己不是iphone，更不是乔布斯和乔布斯的团队。仅仅靠几个数码发烧友是撑不起庞大的开发成本和电商成本的，绝对市场确实很大，但相对竞争优势却并不明显，更何况有三星这样的生产配件自给率很高的对手。
安卓系统确实很手机厂商带来了智能机品牌升级时代，面对苹果的强势竞争，手机厂商们借助谷歌的安卓可以重新上路，而这些手机厂商都难以回避的问题有两个：安卓上应用付费使用率很低和云计算产品的无缝配合。苹果手机用户群体有很强的消费能力和消费习惯，而安卓上的却不是这样子，苹果是一个封闭的现金奶牛，而谷歌则是一个开放的广告盈利型公司。
谷歌的特点是想在任何地方放上adsense，这会要求一个高访问量和流量的产品和网站，所以，安卓上拼的是实际安装量和使用率，这样会有广告价值，谷歌也为此准备好了admod手机广告联盟。谷歌推动地是移动互联网，设备是次要的，web是重要的。
米聊是一个大坑
小米手机默认使用谷歌邮箱gmail通讯录同步，这对于少数IT人来说是很自然的，但是中国大众更多的还是使用腾讯邮箱和网易邮箱，但是网易一贯地磨蹭风格跟不上移动互联网发展速度，反而腾讯邮箱无论在pc端还是手机端都有良好的设计和用户反馈。同时，腾讯还大力推广自己的QQ通讯录、QQ管家、微信等手机应用，由于手机QQ安装量巨大，腾讯其他应用有自己的大规模推送渠道，腾讯的野心不言而喻，那么小米手机对此有多大地抵抗能力呢？
腾讯最大的资产已经不是流量和安装量，而是海量有社交图谱的用户，打开我的小米手机默认通讯录，头像大多数是空白，由于访问不稳定，我gmail用的越来越少，gmail通讯录也只有开复、晓斌、王乐等一些IT老前辈，反观QQ通讯录确实头像几乎不存在空白，这带来的社交体验差异是巨大的。米聊现在已经和微信不是一个量级的产品，也没有能力完成亿级的用户覆盖，小米手机和其他安卓智能手机一样，最核心的通讯录、即时通讯、kik类、mail等应用基本上会腾讯全面占领
给雷军和小米的建议
建议两位前辈加大开放平台投入，没有庞大用户体系的手机只能是移动互联网的皮，如果不整合雷系的用户资源建立统一登录系统和用户中心，那么，无论卖出多少小米手机，小米都与移动互联网无关，凡客、金山等都有较大量的用户。
整合用户中心、构架云服务增值业务空间、手机支付工具是小米能否成为一个移动互联网生态链体系的核心。我们想如果腾讯、百度、阿里、网易等巨头都出品牌手机，基础应用争夺战激烈可想而知，而硬件是最容易被颠覆的，pc互联网入口3Q大战，移动互联网上也是争夺入口，如果没有足够的好的基础应用产品以及海量活跃用户，那智能手机很快会被压制到移动互联网产业链的最底层。
参考文章：柳华芳：《互联网社交面板(social panel)争夺战》、《 ]]>
社交网络方面的博文写过不少，基本上可以串起来，《新浪微博的形态进化和商业模式走向》这一篇是2011年七月份写的新浪微博可能的进化路径，目前 来看基本应验，新浪微博在朝facebook梦想大幅前进，并大力发展了各类游戏应用（网页游戏是facebook和Qzone的重要收入来源），基于新 浪微博的营销公司和技术分析公司不断涌现，新浪微博的生态系统健康发展。
之前，我没有写文章去太分析腾讯微博，因为过去按照腾讯的产品思维，对于晚进入的产品，往往是快速模仿+微创新，在过去腾讯微博基本是完全模仿新浪 新浪微博，在新浪微博优势明显的情况下，腾讯微博穷则思变，不再一味跟随新浪微博，而是直接去跟随微博鼻祖twitter。晚上跟徐志斌要了个腾讯微博体 验版看了下，确实是twitter新版的界面风格，很清爽，信息流比过去更合理。
新浪微博的产品走向
新浪微博走facebook路线是正确的，facebook是已经被证明了的赚钱奶牛，facebook平台上诞生了zygna这样的传奇公司，可 见其平台价值有多大，所以，新浪微博的产品战略方向上没什么问题。新浪微博要面对的难题是平台的运营，必须是一个开放的、共荣的、能赚钱的平台才能成为中 国的facebook，同时，这样的一个平台的技术复杂度也是之前未有的，技术挑战非常之大。
新浪无疑是希望微博用户选择三栏结构，以便更方面地进行扩展和盈利空间探索，而用户不见得买账，这取决了三栏中的左栏推荐应用的吸引力，如果一个用 户每天等点击左侧导航五六次，那就是成功了，如果用户对其视若无物，那新浪微博的pm就要考虑对左侧导航的推荐应用进行完善了。如果左侧失败，那么新浪微 博的facebook战略就难以成功。
企业微博和电商类产品尚显稚嫩。企业微博加载速度慢，设计过去机械化，笔者认为如果新浪微博要做facebook，那么应该把企业微博的体验做的甚 至比个人微博更好，因为企业最讲求效率，企业通常也不会安排十个八个人来维护微博，最多一两名，通过产品设计的便利和企业应用的介入，实现企业微博所需要 的商业价值。而电商类产品如果按照目前的设计方式，有和没有差别不大，电商类产品并没有很好地融入activity stream之中，无法产生有效地social marketing，只是进行了传统的广告模式。
新浪微博的产品风险和运营风险
产品风险，来自于加减法，在应用和想法泛滥的时刻，新浪微博的产品官如何做减法是很关键的，这个减法包括功能性、性能上和体验上的，在用户技术到达一定瓶颈之后，产品已经不是好用阶段，更要耐用。
运营风险。主要来自于新浪的媒体式介入和话题引导，这对于解决某些公众事件有好的一方面，但也容易把媒体的价值观强加给用户，造成用户的情感受挫。建议新浪微博作为平台方，尽可能少地参与事件炒作，个人认为大平台应该“无为既有为”。
腾讯微博坚持twitter路线是明智之举
笔者曾经抱怨过腾讯社交产品较多，形态又类似，有自家产品对冲的负面效果，没想到腾讯微博已经做出了战略转移，腾讯微博的体验版不再追随新浪微博， 而是追随twitter新版的微博原生态结构。这样的调整很难的，微博的负责人是个明白人，看得比较远，新浪微博可能远离twitter，而腾讯微博却坚 守twitter模式。
我之所以肯定腾讯微博这样的选择，是因为twitter还是一个远未被挖掘出来的宝藏，它的商业模式和系统不同于facebook，它还处在一个进 化期，就算我们想不出来好的点子，twitter也许会有更伟大的下一步。同时，由于类facebook产品，已经有朋友、人人、qzone等一系列著名 网站，所以，不排除网民对此类产品有厌倦心理，而twitter的原生态模式在国内事实上并没有怎么被使用，会有很大的新鲜度。
一个蛋疼的预测
2012年上半年，IT互联网人士会大批量转移到腾讯微博，腾讯微博因腾讯内部战略级别下调而因祸得福，新浪微博会陷入到既不是twitter也不是facebook的尴尬局面。
新浪微博需要减法和平和，腾讯微博需要坚守灵巧和包容。
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传统pc 操作系统已经不再重要
在五年前，我们上网看电影基本上 是先 下载到本地，而且动辄下载耗时几个小时，当youku 、土豆等一带批视频站点出现后，目前我们已经习惯了通过视频网站在线看电影、电视剧，不再需要去安装 p2p 软件，也不用几个小时去下载了。其他如音乐、文件存储等应用也有类似视频这样的发展趋势，过去的 pc 上应用软件已经基本上在线化了，传统 pc 操作系统已经不再重要。
社交化操作系统走到前台
社交化操作系统是笔者过去两年鼓吹的社交引擎模型的实例化，社交化操作系统把计算机和人真正的链接起来了，过去的操作系统只是工具，而社交化操作系统则是人们的生活、社交、工作的一体化平台，社交化操作系统是web 为核心、同步 pc 、手机等终端设备的下一代操作系统。
在社交化操作系统领域，全球顶尖企业都在做自己的创新和尝试，ubuntu 操作系统已经将云存储集成于操作系统之中，而微软的 windows 8据称也将集成云端，而苹果公司则是这个领域的先驱者， mac 、 ipad 、 iphone 等终端都已经配置云服务，国内的腾讯公司以以 QQ 为主体推出 Q+ 平台。微软互联网产品和软件产品一直比较臃肿难用，而苹果体系很难普及到大众市场，国内社交化操作系统领域，笔者看好腾讯Q+ 平台，尽管 Q+ 目前还处于早期的探索阶段，但按照腾讯的产品布局，我相信未来几年 Q+ 将会领军 国内社交化 互联网 操作系统。
社交化操作系统的五个特征
为什么笔者看好 Q+呢？因为社交化操作系统应该具备 5 个基本的特点。
1、以人为本的社交化平台。
无论从交互界面设计，还是信息的多维度流动，都是以人的社交、工作、生活为轴心，社交网络是这个平台的基础信息框架和主体。
2、 平台app 取代 pc 软件。
拿腾讯Q+ 这个平台来讲，它事实上是集成了大量的 在线 app，这些 app 通过腾讯开放平台可以让几亿网民不需要注册一堆难以管理的帐号就可以使用， QQ IM 是 Q+ 的平台支点， QQ 帐号体系和社交体系是这些 app 发展和繁衍的免费资源。
3、顺畅的支付体系。
社交化操作系统将人们的互联网活动轻捷化、集成化，集成大量app ，同时也就意味着一个巨大的生态链系统，顺畅的支付体系将是维持这一个生态链的核心要素 ，而腾讯的财付通将为 Q+提供强大的助力，这也是笔者做出上面结论的依据。
4、跨终端的解决方案
笔者认为社交化操作系统是将pc 操作系统、手机操作系统、社交生活网络融为一体的下一代操作系统，它是跨终端设备的、随时随地的人的互联网家园和控制面板，同时，为开发者提供便捷地跨终端解决方案。
5、云计算的成熟支撑。
社交化操作系统将人的活动整合化，毫无疑问要用云计算技术作为支撑，数据量级完全超越了现有互联网任何产品，这对于云计算特别是云安全和云存储带来极大挑战，因为人们正在把一切信息数据化放在这里。
回顾整个互联网的发展史，从单机时代到早期网络时代再到现在的互联网时代，新形式的操作系统必然出现，而以 Q+为代表的新产品也将是整个互联网的巨大进步。
]]>在优酷、土豆两家大打口水仗之际，实在懒得给他们劝架了，整个网络视频行业版权问题已经有很大改观，但总体变化不大，依旧十分恶劣的环境。优酷土豆之所以被推倒前台，只是因为他们的商业模式是显示广告，而且是web上的，对电视媒体等冲击也很大，而网络影视视频盗版密集的其实不是优酷和土豆，而是集成P2P技术的百度影音、qvod、迅雷云点播等之类公司产品。
回顾中国互联网流氓丛生的那个年代
在2007年以前，浏览器插件、工具条、各类软件强制绑定等事情是很普通的事情，网址导航这种到目前还很赚钱的最没技术含量的网站就是当时流氓时代流氓推广出来的，现在排名前几名的网址导航站几乎没有一个是堂堂正正的。而网址导航的营收无非两处，一是站点收录和推荐费用，二是搜索分成，百度在那个时代为了自己的成长，没有去阻断流氓网址导航的收入来源。
当时各类广告联盟很多，但是包括百度联盟在内，反作弊技术都比较弱，当然也许有一些默契成分，而这些广告点击欺诈事实上让告诉发展的网络广告业在经历当时短暂辉煌之后就跳入低谷，因为普通广告主承受不了邪恶力量，大多数广告联盟倒下了，剩下了的基本上是一些靠cps苦撑的。在cps里像电商类的当然一直比较清白，而比较晦涩的是那些软件推广联盟，他们当年按照安装量计费的模式也被继承到了现在，并一些晦涩着。
百度影音的模式是给百度自己的一份毒品
百度影音的模式自然不是暴风影音那么简单，而是和一款叫qvod的晦涩软件类似，笔者近期发现百度影音与qvod一样有软件推广网络，也就是按安装量提成模式，这在网络视频影视领域简直是一种黑暗的产业链。按道理讲，一个播放器应该放在软件下载站上去让用户选择下载，为什么却要用这种推广模式呢？
我们一定看到了很多盗版影视网站上挂着请用qvod或百度影音来观看的字眼，旁边就是下载链接，注意这个链接是带有分成识别的软件版本，网友下载安装后，网站获得收益，而正是这种收益成为推动一些盗版影视类网站发展和建设的动力，在这一个意义上，要比优酷或土豆上那点盗版厉害太多了，因为这推动了一大群人在推动盗版。
虽然这种晦涩的运营推广模式可以获得大量的安装量，但是百度也应该注意到“百度影音”四个字里有“百度”二字，当百度影音字眼出现在一大堆混乱的盗版视频站点上时，百度字眼也同时被显示着，同时，这类站点往往是一个弹窗接着一个弹窗。李彦宏应该考虑一下这些对百度品牌的伤害。
百度联盟应该切断盗版视频类站点的广告收入来源
笔者也发现大量盗版视频网站上显示着百度联盟的广告，如果百度联盟默许这些广告合法显示，那么就等同于百度联盟资助盗版影视网站。我们知道google广告联盟是严格执行美国法律的，adsense不允许出现在盗版影视站点上，一经发现就会自动提醒站长纠正，不纠正就立即封杀帐号。
要净化网络视频影视的版权问题，必须阻断盗版网站的收入来源，笔者建议有关部门立刻要求百度联盟停止盗版影视站点的上的广告显示，同时，也要禁止百度影音、qvod等p2p播放软件在盗版影视站点上的任何形式的推广活动。
]]>在电子商务过去的十几年里，大家一直在讨论“货和技术更重要，谁更重要”，在卖家众多的淘宝、在资本密集的独立B2C、在热切关注电子商务的媒体，无不在讨论“怎么才是正确的，怎样才是真正的电子商务，谁才是我们的样本”。
而刚刚过去的一周淘宝热卖店铺排行榜显示：Justyle男装旗舰店赶超杰克琼斯、优衣库、稻草人等传统国际男装品牌大店，跻身坐上淘宝男装热卖店铺第一的宝座。排名前五的男装品牌，除了justyle为纯粹的网货品牌外，其他品牌均为线下实体品牌。Justyle是不是就是这个样本呢？
在资本狂飙的岁月里，我们忘记了馒头干的味道，想不起烤红薯的香味，遗失了人类双手煮饭的本能。放之于电商领域，则是尘嚣于技术论调、沉溺于价格战自慰，久而久之，越来越多的电商人变成了麻木的数据机器，把消费者挂在嘴边却忘记了消费者，于是乎变成一项纯体力劳动。
全球经济危机是电商人浴火重生的机会
希腊挺不住了，贝鲁斯科尼挺不住了，美国人也开始占领华尔街了，我国的境况也不是很乐观，但这是电商人的好机会，因为未来几年可能是检验谁在裸泳的时刻。上帝是公平的，真正长久的胜利是属于坚持不懈做出改变的人，在经济危机的时代里，投机者会被市场自动清洁，只有那些有生命力的电商公司才会成为最终的胜利者。
电商公司的生命力是什么？过去不同的时期里，我们曾说过物流快递是关键、供应商是关键、技术ERP是关键、资本是关键，发展到电子商务已经成为大众消费者核心消费通道之后，物流快递已经不是问题，技术也不是问题，传统供应商开始亲自触网，资本市场已经给予足够支持。
在不同类型电商公司那里，最近几年得到了一个比较一致的观点“电子商务要走品牌化路线”，“淘品牌”、“网货品牌”等互联网上诞生的品牌新名词被创造了出来，淘宝网及淘宝商城上涌现出一批电子商务界隐形冠军，如男装品牌Justyle、化妆品芳草集、小狗吸 尘 器等等，他们不仅仅卖货，更重要的是经营出了自己的品牌。
电商品牌突围的三重奏
品牌，相比硬邦邦地销售量，是很务虚的，这也经常被创业者们忽视，太多的网商一方面说重视品牌，一方面说品牌就是个屁，那么怎么才能让品牌不是个屁，还是企业的生命线呢？
人的品牌。电商公司的老板们，无论是什么出身，无论是博士还是农民，都要重视自己的品牌和团队的品牌，只有一批重视品牌、有品牌血液的团队才能塑造优秀的品牌，品牌和人品一样，是我们活着的核心要素。如果徐群只把自己当成卖货郎，Justyle不会从众多网货品牌中脱颖而出，“品牌是什么”的第一步就是创始人的品味。
特定的人群。有人说，人群细分后会影响销量，所以他们卖大众，于是消失于大众之中。没有特定人群的消费品，就意味着没有特定的忠实人群，即使卖的再多，人们也记不住你，不要忘了，我们中国已经不是那个几亿人吃不饱的年代了，人们还是有自己的追求和喜爱的。
有爱。在我们这个特殊的景德镇里，光是大声叫喊已经没人搭理，诚心诚意才是品牌生存的起点，把对客户的关爱放进心里，还不是只放在口头上的，傻傻地做下去。我们稍微留心，就会发现身边的百年品牌大多数是看着不起眼的东西，他们也并不见得世代富贾，但是他们有爱地坚守。
社交化时代的品牌：人文精神的回归
当社交化接管互联网的时候，有些人恐惧，有些人封杀，有些人修墙，但是社交化时代品牌的建立首先要打破围墙，带着大爱去和倾听消费者的心声，即使他们敏感而脆弱、激动而张狂、感动而沉迷，让一个人爱我们最好的办法就是把自己的爱心交给他。
人文精神正在被重视，随着人文精神被赋予到品牌时，我们就会惊奇的发现：原来我们的品牌也可以这样温柔地走进人们的房间，他们不但不拒绝，反而把把我们当朋友，并且介绍他们的朋友给我们认识。原来我们就是一类人，我们就是在茫茫人海中彼此感动和鼓舞的一类人，我们相距天涯海角，却始终心有灵犀，我们做着普通而平凡的事情，却彼此感动。
拿前面提的Justyle来说，Justyle的“时尚为本”理念，对于网商们来说是难能可贵的，因为时尚之所以能长久，因为被赋予了人文精神，时尚是一种精神产物。无论是Justyle男装还是xx女装，其实衣服本身就是一种媒体，透过这个移动的媒体传递出衣之主人对世界的态度和追求。别被商业和数据迷惑了双眼，电商品牌带着人文精神前进，@Justyle CEO徐群，哥穿的不是衣服，是Justyle。
这个星球上不知道再过多久才能再出现一个乔布斯，但是乔老爷那把人文、美学、技术、商业完美结合的思想却可以一直指引着我们前进。是否记得facebook的小扎说过，现在的互联网真正需要的是人文学科与技术的结合。
P.S. 据最新消息，Justyle在双11淘宝商城打折活动中，准备了7777个杜蕾斯的TT，送给前来购物的网友，原本准备在1天内发完，但是热情的消费者只用了1个小时就领光了所有的TT，Justyle只能发布紧急公告说暂停发送，但是狂热的消费者完全不买账，要求Justyle继续发送，要成为“网上的ZARA”，除了强大的产品供应体系外，还需要国际化的公关运作思路。此次justyle的表现似乎可以打满分，而后续如何，我们将拭目以待。
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