文/柳华芳

未来是读图时代，这是百度CEO李彦宏在2010年百度世界大会上对未来互联网的预言，在短短的一年时间里，李彦宏的断言就已经被验证，color、instagram等图片分享产业公司诞生并产生爆炸式的增长，那么中文互联网的读图时代的演进又如何呢?

国内已经出现color 、instagram的中文克隆，但是并没有真正火起来，而且大多数都集中在手机领域，由于国内社交网络没有像美国那样发达，所以，这类项目很难像美国的原型公司那样爆炸式增长。而真正火爆起来的读图时代产品是许朝军(jack xu)创办的点点网，点点网是主要基于pc互联网，同时手机端也有良好体验，他们在过去几个月的时间里用户数已经超过了百万，点点带来的不仅仅是轻博客的概念，更重要的是一场体验革命，这是前所未有的体验至上的互联网web2.0产品。

点点网轻博客火爆的背后

点点网刚上线测试时，体验一般，而1.0版本推出时，体验则让人震撼，这让过去皱皱巴巴写长篇博客的糟糕体验一下子无地自容，与点点网的轻、爽、快相比，传统的博客写作变得像某某某xx工作报告一样又臭又长，也许传统博客产品以后只能用来写论文或工作报告了。

点点网的美国同类产品是tumblr，最近tumblr公布的数字显示，tumblr轻博客的用户数已经超过了wordpress.com，而wprdpress的CEO matt在其个人博客上说他自己也喜欢轻博客。Wordpress用户大多数是以文字为主的，而tumblr用户大多数是图文并茂的，从博客到轻博客，不仅仅内容变得轻，内容的发布方式、呈现方式、互动方式都有很大的改良。

在更宏观的角度看，则是几年来互联网用户的行为习惯、书写习惯、阅读习惯发生了巨大变化，人们不再满足于自己观点的长篇表达和简单发布，也没有足够的耐心去阅读太长的内容，轻博客产品的形态满足了人们改变了的日志习惯，快速发布、社交化分享、适合手机阅读等等需求被轻博客产品良好的体验所满足。

完美主义者的聚集地

像点点网这样的轻博客产品目前阶段并不是一个大众型产品，但也不是一个小众型产品，无论从tumblr的数据还是从diandian.com的数据来看，轻博客的最活跃用户群不是传统博客领域的评论家、文学家，而是艺术家、设计工作者、生活家、美食家。

从这个角度，点点网汇集的核心用户群并不是新浪博客的主流用户群，也正因为这种带有艺术格调和生活情调的文化定位和品牌走向决定了这样的一个事实：点点网不会是全体网民的大众菜，却是完美主义者们的美味佳肴。

在中文互联网上，有一种误读，很多人以为读图时代就是在图上写上文字的漫画形式，这是很狭隘的，因为漫画历史悠久不是新玩意，而真正的读图时代是用良好的技术和体验把网民的表达用图文、视频等多媒体形式完美表达呈现出一场完美的视觉盛宴。轻博客属于读图时代，而博客还属于过去的读文字的时代，读图时代给用户给好的网络生活体验。博客读文字会让人思考和陈述，而读图时代则是让人创意和表达。

点点网给互联网创业者带来的启示

点点网到目前为止算是比较成功的，新浪虽然推出了轻博客，但对点点网的发展没有起到任何阻挡作用，这给我们长期面临三座大山的中国互联网创业者带来了一些启示，我总结了下面几点，各位客官看看有啥需要补充的。

1、创新不需要去把世界重新设计，而是把原来的模式按照新的需求rework

2、把互联网上的主流产品进行点点式改良，可能产生奇迹

3、网民不是傻子，他们也有产品定位

4、有文化的产品难以被覆盖和超越

文/柳华芳

在今天，“开放”在互联网圈子里的热度应该超过了艳照，大大小小的互联网企业都在关注开放的互联网，而腾讯的全面开放则标志着整个产业步入了一个开放的时代。开放不再是一个空洞的概念，它会影响到互联网产业链的结构，同时也会改变网络营销和品牌建设的方法论，拥抱开放是开放平台时代创业者要有的心态。

思路要清晰

虽然开放平台时代获取用户成本相对低了，但不等于此间的创业成功率就会剧增，也不等于创业就会变得一片通途，创业者首要任务还是要搞清楚下面几个事情：

第一：想通过开放平台获取什么资源；

第二：如何吸引和获取优质的资源；

第三：保证自己的产品体验和内容体验才能留住获取的资源。

以上三点，我认为是最简单的需求分析了，因为开放意味着获取资源的 成本降低，但不等于没有任何成本，人力成本、开发成本、时间成本等是无法规避的，正因为此，李开复老师在演讲中多次提到“快”字。（本文文末会附带开复的开放平台演讲ppt）

开放平台创业问答

笔者长期关注和研究社交网络、web2.0以及电子商务领域，把所见所想分享给各位读者，故标题《开放平台时代的创业思维》。为了可读性，我们采取问答式，把部分网友问过我的问题列了出来，也欢迎在文章后提问，我会一一回答。

问：如果我的idea应用做的不错，数据也不错，但平台方却进入做了几乎一样的产品，我该怎么办？

答：一个好的平台会划出边界，从数据的开放度，我们也可以看到边界，不推荐去做一些对开放平台自身产品结构进行重构的应用，这类应用要留给平台自己进行产品改良。应用的粘性和访问深度决定了你对平台的依赖程度。

问：我该如何选择哪一个平台进行合作？

答：看你要的东西，平台有没有，平台是否开放给你这个层级的资源，以及平台用户的特征是否符合你的产品类型。

问：国内开放平台通常支持什么开发语言？

答：php、java为主，python、ruby也可能未来被支持。

问：您认为社交化电子商务真的到来了吗？

答：即将到来。目前国内的这类站点都是比较初级的产品，这个需要腾讯等开放平台系统构架的支持。

问：你最好的开放平台是哪几个？

答：腾讯、淘宝、新浪。

问：我现在是在校大学生，不太懂这些开发语言，但很有兴趣，自学能行吗？

答：如果你思维清晰敏捷，学习力强，就开始吧。

问：开放平台会不会把我网站的珍贵资源吸光？

答：真正的开放平台不是吸血鬼，而是相当于天使投资，平台的用户资源等有你需要的，如果认为不值得相互交换资源，但就不要合作啦，开放是共享共赢。

问：基于开放平台的创业容易拿到投资吗？

答：国内几大开发平台相对还处于初期，不过好的应用拿投资应该不是问题，只要产品足够好，就坚信“要致富，找开复”吧

附图是开复的演讲ppt

分类： 社交网络 标签： 开放平台, 开放的标准, 柳氏标准 by liuhuafang.

文/柳华芳

最近，几支刚在美国上市不久的企业股价跌破发行价，引来了美国人对中国概念股的质疑，加上最近中国网络企业上市公司较多，更增加了美国人的恐惧心 理。而部分中国企业存在投机资本操作的行为，一旦被揭穿，可能连累整个中国概念股企业，事实上，不少中国互联网企业在亏损的状态下上市，一年内交不出合格 财务报表，股价必然快速下跌，中国互联网企业还没有去领先全球互联网概念的创新和底蕴。

网络泡沫化来自何方？

如果只是行业内几个大佬或专家喊泡沫，也许会被认为是商业利益炒作，而当大多数从业者都感到泡沫时候，说明泡沫不仅仅存在，而且很大。互联网经济作 为虚拟经济，适度的泡沫是其创新的动力和源泉，然而，目前中国互联网领域的投资已经是抢着投钱、生怕投不出的样子，投资公司的数量好像一夜之间多了许多。

最近三年，也许大家都能够感觉到似乎市场上闲钱很多，天使投资、PE公司非常活跃，一个稍微像样的行业前三都会被投资，像电商这样的行业前100都 会被投资，这些投资大多数已经不像前些年那样主要来自几个知名的海外投资机构，这些钱是哪里来的？地产、政府、境外资本、著名企业家、煤老板？

中国网络泡沫化越来越像房地产

房地产过去十年的爆炸式发展，让中国一下子产生了大量的富豪，现在这部分人已经有足够的资本积累，成为炒房和民间小规模投资的重要一部分，同时，温 州炒房团之类的财团也对拉高房价起到了重要作用。而在互联网投资领域，一个个投资机构也扮演着类似的角色，他们也要像炒房团一样抢占投资很多比较优秀的互 联网企业，并且形成自己的矩阵和集团军，在一定意义上，这些投资机构也影响着国内互联网企业融资的价格标准，他们会推高创业企业的估值。

如果说房产领域的财团和民企要面对一些巨型国企的话，这些投资机构同样也要面对腾讯、百度、阿里、新浪等巨头互联网公司，这些公司在互联网领域有更 强的定价权和规则制定权，投资公司所投资的较创新型公司往往成为巨头们的战略试验品。中国互联网市场已经和房地产市场一样，需要充分合理的市场竞争和反垄 断机制，如若不然，创新将永远是得不到保护和尊重，资本将带领大家走向毁灭。

谁是泡沫？

这是个敏感话题，说谁是泡沫，谁可能来骂我，故点到为止吧。

第一：C2C泡沫。我这里是说copy to china泡沫，尽管这样的模式比较容易让投资人动容，但看看国内互联网企业成功者，几乎没有一个是完全照搬美国模式的，localize的能力才应该是投资人真正应该关注的。

第二：平台泡沫。无论是电商还是社交网络，大家都热衷于做平台了，而事实上平台之争基本上零和游戏。

第三：社交化泡沫。当新浪围脖上出现几个僵尸粉丝组织，却没有被有效打压时，社交化泡沫就暴露无遗了，这基本决定了未来社交化营销的泡沫化，同时，到处泛滥的社交化XXX，也将在盈利困境中销声匿迹。

第四：B2C泡沫。目前B2C领域的投资已经造成了社会总体的资源浪费，在总体上有太大的重复性投资，这决定了一大批企业虽然拿到巨额投资，但只会充当给他人培养用户的角色。

我个人认为值得关注的投资方向

1、文化产业与电子商务结合

2、食品特供领域

3、法律领域

4、环保与新能源

文/柳华芳

深夜了，不想多说，自己参与几次创业经历深刻而细致，把自己的一些所感留给大家思考下。

创业团队尤其是互联网创业团队很容易犯一些形而上的错误，有时候甚至是病态的，很多创业团队在病态中违背常识而崩溃。

1、不知道用户是谁，在哪里。

这是一个产品的起点，但很多创业团队只是粗糙地、理所当然地认为用户群是什么，而没有去做一些调研和模型分析，最后做出来的东西成了孤芳自赏的玩物。

2、抛弃自己的大脑。

创业者很多时候会产生孤独和无助，这种情况下很容易去拿来一些牛人或成名企业老板的只言片语当作战略，这事实上是逃避困难，就算成功者的言论是箴言，也要有一些限定条件。

3、盲目地强要执行力。

执行力三个字涵义是比较丰富的，不同领域、不同岗位的执行力标准差异巨大，在没有去认真负责地分析执行力参数时，盲目去强迫团队进行法西斯式的执行，最后结果会是被抱怨和鄙视包围。

4、暴饮暴食

当一个人郁闷或压力大的时候，容易暴饮暴食来发泄和解脱，很多创业公司也有这种行为，当核心业务遇到大的困难时，就去想了一堆别的产品，妄图获得上帝的保佑，而最后就是黑瞎子掰玉米。

5、吹牛成瘾

一些创业公司刚开张没几天，就通过媒体高调吹嘘自己的订单多么猛，结果按照广告价格合算一下，比他拿的投资还多，牛在天上飞，不是什么好事情。

6、把风投当傻子

部分公司喜欢暗中捣鼓账本，把不属于自己的钱，装进自己的腰包，这些人这种公司基本上都没有好下场。

7、看了几份不入流的数据，就以为自己是专家

数据也会骗人，数据是人导出来的，是人设计的模型，不能没有数据，但也不能只看数据，而忽视过程。

8、急于求成

快公司、轻公司其实很少，我们所看到的几个著名快公司像凡客、37signal，他们的founder资历和背景都很了不得，他们不是普通的创业者，模仿他们的成本极高。

9、只看热点

热点不光我们关注，大公司有更牛的人才，他们早就盯上了。

10、我认识XXX

认识XXX，不等于我们就和他们一样牛逼了，所谓的人脉只有当我们发展到一定水准才用的上，不要被这些虚幻的东西蒙住自己的双眼。

文/柳华芳

16日中午前后，腾讯宣布了QQ客户端的开放，并推出app store模式的Q+开放平台，腾讯QQ通过客户端上的应用按钮开启Q+，形成一个社区型OS体系，这跟我之前讨论的social engine体系是一致的，social panel形态在腾讯这里被初步实现。

据说应用已达6000多个，具备了一个很大的应用市场规模，这说明大家都希望在QQ开放平台上有所为。与此同时，笔者也开始注意到另一个问题，这么多应用，Q+该如何与应用开发者分钱呢？

开放产业链，QQ是电池，Q+是太阳能面板

腾 讯开放平台出来的比其他巨头要晚一些，但令人没想到的是，他们一宣布开放，短时间内腾讯内部产品如微博、财付通、QQ登录、webqq、拍拍网等一下子全 推出开放平台，好像在宣示“你们都说企鹅不开放，这下俺们全部开放给大伙瞧瞧”。马化腾说“开放不仅仅是一种态度，更是一种能力”，腾讯的开放战略已经让 其成为国内互联网开发者和企业最关注的开放平台，而各种产品的形态则分布于开放产业链的不同梯度。

Q+中的webqq3.0是一个优秀的webos ，并且借鉴了linux系统的工作区模式，Q+则把IM进行了开放延展，终于走出了右下角，变成一个整的桌面。Q+的必要性在于把腾讯的开放战略从基于 im的开放，变成了基于一个桌面的开放，给了开放者更大的发挥空间，与此同时，也必然引来部分创业者关于压缩他们空间的质疑和挑战。

马化腾说“让天下没有埋没的才能”

Q+凝聚了大量应用，如果用媒体化语言表达，就是凝聚了足够丰富的内容，马化腾兑现了开放产业链的承诺，现在看看后半句是否能实现了，实现开放更多 的是技 术能力，而让开发者们的才能不被埋没则是一个艰难的战略构架、财务构架、运营构架了。因为如果Q+生态链上的开发者都变成了穷光蛋，那即使应用好看，那 么，按照中国现行的主流金钱价值观，他们依旧还是没才能的人，因为他们没赚到钱。

Q+，如何赚钱？

腾讯系统目前主要盈利靠网游、增值服务、门户广告三大块，Q+要赚钱则要一些不同，国内网游目前主要还是MMORPG模式，不过现在赛尔号、洛克王 国等 web版游戏也开始流行，所以，笔者认为Q+的盈利模式应该是应用推荐分成、web游戏、增值服务、电子商务三大块。apple的app store成功，原因之一是他是一个相对封闭的体系，而且用户群有很强的支付能力和体验欲望，Q+的赚钱想通过应用收费是不太可能，而一个QQ用户每月的 支出是有限度的，这就是难点所在。

Q+，如何分钱？开发者如何赚钱？

Q+分钱可以通过他的app store系统来进行分账，但由于其应用种类多，其支付模式的设计将是一个课题，目前是否能出现让QQ用户去付费的应用还是个问号，这带来了应用开发者开 发方向的问题，目前网民结构肯定是偏游戏的更容易赚钱，但是Q+的用户群和QQ的全网用户群的用户行为可能不同，这个需要后期腾讯数据来支撑和提供。

笔者胡思乱想了一些赚钱门路-简称“Q+开发者盈利宝典”：

1、实用工具打包。一个工具让网民付费，网民会舍不得，如果一个工具包进行微支付，那就容易的多。

2、给公司客户开发Q+应用。这个就是技术开发和服务费啦。

3、自己开发运营一段时间卖掉。一个产品可能在开发者手里不值钱，但到一些公司手里可能很有价值。

4、进行开发者服务。比如Q+课堂之类。

5、进行女性类应用开发。

6、Q+皮肤类。

7、创新奖金。有很好的创新，直接跟腾讯要钱。-。-

8、应用使用量大时找天使投资。

9、扫大街赚钱。当Q+应用过多，用户使用迷茫时，你出来应用，帮助他们清扫。

10、借应用推广官方微博，借微博进行营销。 （作者：柳华芳）

文/柳华芳

在中国经济领域，政府过去很多时候信奉凯恩斯主义，比较重视政府的干预和指导，这在我国20世纪最后十年和21世纪初取得了很大的成就，但是我们也发现从 中央到地方开始转变思维，现在国家把结构性调整和市场自由发展放入了五年计划，这意味着中国企业将迎来一个由市场规则引导的更自由、更有活力和机会的历史 性机遇。

两种选择：情感or理性

最近这些天里，华为在欧洲起诉中兴事件引起了通信业乃至IT界、法学界的关注和讨论，众多观点中比较集中为”论兄弟感情，找政府调解“、“按国际市场法则 办事，亲兄弟也要明算账”这两种诉求点。这两种观点都有各自的道理，”兄弟论“考虑地更多是同为中国通信业世界级领导企业，又同在深圳特区，如果找政府出 面调解此事，可话干戈为玉帛，也不可不被外国人看笑话；”理性派“则主要按照国际规则和惯例去处理，用WTO法规来处理，知识产权专利竞争早就已经是国际 大公司最重要的竞争手段之一了。

政府态度：不方便插手

深圳商报记者米鹏民电话采访了深圳市市场监督管理局知识产权保护处处长陈桂育，他指出企业间的纠纷是很正常的，既然已提起诉讼，相信可以通过法律途径解决好，政府部门不便插手，但会密切跟踪和了解事件进展。

政府方面”相信可以通过法律途径解决好，政府部门不便插手“的态度让笔者很欣慰，欣慰的是政府没有和过去处理此类事件那样充当和事佬，而是作壁上观，让双 方企业去各自通过法律途径来解决。政府的不干预表态，笔者比较赞赏，也许大多数已经养成”被“习惯，一下子还转不过弯来，不过，我相信过一段时间后绝大多 数网民会赞同政府的这种做法，让市场来去规范和指导企业竞争和创新进步，而不再是行政干预。

专利竞争：应该还是不应该？

华为在欧洲起诉中兴后，中兴也迅速发表声明回应，笔者围观过程发现中兴声明中的一句”专利竞争不应该成为企业竞争的主要手段“，笔者非常不同意这个观点。 专利在外表上只是一个授权，但专利背后付出巨大的研发成本，要不然各大企业也没有必要把申请专利看的如此重要，专利在很大意义上也是企业市场竞争中取得领 先地位的一个壁垒，很多时候专利会决定一个公司是穷的破产还是富的流油。

华为中兴相比微软更注重通信设备，但是信息化时代的通信设备不像几十年前那样低技术含量，现代通信设备本身也蕴藏着很多软件和嵌入式专利，这些专利是需要企业花巨资研发得来的，当然，这些华为中兴都明白，只是一些大众网民还没有意识到。

笔者观点：理性面对专利竞争，不逃避知识产权问题

中国软件业发达还是不发达？真正做过软件业的朋友肯定对盗版问题痛心疾首，盗版让国内软件企业（尤其是中小软件企业）没有足够生存空间，在生存困境下，中 国软件业就无法有精力去创新。而世界首富比尔·盖茨和微软公司在欧美市场就是卖软件发财的，同时他们在中国市场故意放任盗版，以至于中国本土没有一个像样 的操作系统开发工程和团队，从而实现了垄断，但是垄断之后是什么，显然是利用专利所有权来赚大钱。

华为是一个IT界的奇迹，原因不是他每年的利润或销售额，而是他们没有像几乎整个国内IT界企业那样靠山寨和抄袭起家，而是靠技术创新赢得了世界市场的认 可，华为在这个层面是领先国内IT界的，他目前是世界第二大电信设备商。而中兴虽比华为相对弱一些，但同样也有强大的创新能力，并且也获得了市场认可，中 兴目前是世界第五大电信设备商。所以，华为中兴的专利纠纷是一项伟大的纠纷，是两个世界级中国公司的高层次叫板，这种叫板总体来说是一件良性的竞争，也会 是整个中国科技界学习思考的经典案例。

理性面对专利竞争，因为微软、高通等一系列国际科技巨头早已经用行动高速我们：专利竞争早已经是企业尤其是高科技企业竞争的重要手段。不逃避知识产权问 题，因为不逃避才能解决问题，问题也不会因为逃避和拖延而消息，广大中国高科技企业只有在不屑于逃避知识产权问题的时候，才能做到拥有真正自己的核心知识 产权和专利，只有不逃避，中国制造才能进化到中国创造！

文/柳华芳

2010年2月，笔者曾撰写过一篇标题为《 互联网社交面板(social panel)争夺战》 的 评论文章，表达了互联网社交网站的竞争本质就是争夺社交面板(social panel)，真正的开放社交平台就是一个social panel，集大成社交应用和服务、消息、同步流等，这个社交面板可能是web端，也可能是客户端。我在博客里也曾经阐述过social os、social engine，他们分别可能超越其相对的传统os、search engine，社交网络也是必然要超越搜索引擎。

在国外的社交网络环境中，social panel从Myspace进化到了facebook，目前facebook和twitter是国外社交网络的两大平台和核心，而在笔者看 来，twitter只是一种过度型产品，它会逐步地接近于facebook的产品形态，来增加外部应用的空间和盈利模式的设计。国外facebook开放 平台已经诞生了很多奇迹般的轻公司，现在越来越多的电子商务公司开始在facebook上开店，facebook社交模型的设计与开放平台的构架，让第三 方公司和开发者可以充分发挥想象力，并且不仅仅影响了网络社交，更在影响社会形态和商业形态。

QQ是国内几乎每个人电脑上都有聊天客户端软件，它已经从过去聊天工具逐步进化成社交型聊天工具，从刚推出的QQ2011版本来看，QQ客户端 已经 正在变 成社交网络开放平台和最大的入口，而不仅仅是聊天这一个传统的即时通讯模式。QQ2011不仅把腾讯公司自己的邮箱、拍拍网、腾讯微博、Qzone、网络 硬盘等服务进行了消息整合，而且已经进一步地拓展了开放战略，便民充值等已经通过财付通接入了第三方应用，据说下一步可能更多方式植入第三方应用。

WebQQ则是一个web端的社交入口，与QQ客户端相比，webqq应该是更多地为 pad和平板电脑而来，webqq有更大的空间，基本上可以在 一个浏 览器窗口下使用腾讯的任何web产品(比如空间、微博、朋友等)。更加诱人的是webqq全屏铺开的桌面式设计，让它的开放平台有很大的发挥空间，第三方 开发者可以借助QQ登录开放接口接入webqq，做到无缝植入。webqq应该也是腾讯云计算项目的一个应用，通过云计算实现QQ用户数据的跨平台、跨硬 件介质地进行流畅随时随地、云体验。

QQ最近几个月内，连续推出了各大产品的开放平台 open.qq.com)，他们的开放战略是要通过QQ登录这一个openid，实现整个互 联网的对接 和社交化，并且借助QQ客户端的开放来实现QQ帐号一键登录加入开放平台的第三方站点，拍拍、财付通、搜搜等开放平台则是建立在QQ登录之上的高级应用， 最终实现的目标是QQ帐号是互联网的统一通行证、QQ客户端是整个社交化互联网的最大入口。

开放是一种能力，而不仅仅是一个口号，这是腾讯CEO马化腾的真心话。整个全球互联网都在走向开放，在开放的同时进行融合和和谐生长，QQ客户 端将 会成为 社交化互联网最大的social stream汇聚中心，也许腾讯最终的理想是：social = QQ。随着QQ的开放，笔者相信会出现很多基于QQ社交信息流的分析、研究、创新应用，QQ也将真正意义上成为中国互联网社交生态链的构建者和核心，在这 个生态链上也一定会出现上市公司。

文/柳华芳 it.liuhuafang.com

惊闻groupon欲一两月招募1000余人中国团队员工，想短期内迅速冲击中国市 场，刚才在新浪围脖上看到敦煌美女王树彤也在谈论这个问题，看来此话题甚热甚热啊，在2011年农历春节来临之际，我们愉快地观看了当当网李国庆与大摩女 的喷喷、看到了宋丹丹的丹丹体，团购话题则以groupon进军中国为甚。

美国梦与中国梦

近日，恰闻胡哥访问美国，中国政府也在纽约时代广场做了宣传片，似乎正在启迪美国人 的中国梦，从过去美国企业在华占坑观望再进入，到现在groupon速度铺设，中国市场已经不再像过去那样给国外企业那么长理解和测试的时间了，中国梦真 的来了。中国市场已经不是过去的低级消费市场了，中国人有钱了，中国富人阶层的消费能力让世界为之震惊，中国市场马上就要是国际企业的重心甚至总部所在 地，中国梦拉开序幕。

为什么跨国互联网公司难成功？

雅虎、谷歌、msn等一大批国外互联网巨头在中国都做的一般般，过去我们总结原因多 归结为互联网公司涉及到信息安全等敏感内容，另外一个重要原因是不能给中国团队足够授权，第三个因素是品牌和产品的全球化和本土化矛盾。这三条因素已经被 讨论了很多年，但是一直也没有被解决，谷歌神经质式地退出中国，又发现还是要回来。当然，GFW是他们的天敌。

为什么不看好Groupon中国行？

1、团购商品的品质和全程体验不是网站所能控制的。中国商家的服务素质和理念与美国有很大差异，现在国内很多团购都出现品质问题了，而这不是groupon想控制就能规避的。

2、商家资源已经被团购网站接近覆盖完毕，他们对团购的认知已经被洗练了。

3、国内电子商务B2C的乱局告诉我们群众基础是什么样子的，而团购只不过是一种特殊表现。

4、groupon在国内无先发优势，靠钱砸难持久，也太冒险。

groupon不会像麦当劳、肯德基那样覆盖中国，group ons 哈哈 一个笑话

文/柳化芳

前面我写过一篇3Q大战之后腾讯将会更强大，他们必然加速开放平台。马化腾也在12周年期间给员工一封信里写道这不是最坏的时刻，放下愤怒、保持敬畏、打开未来之门。未来之门必然加速腾讯的开放，而作为开发者、创业者如何应对这种开放呢？站长又如何迎接这一未来之门呢？

当今全球前三名互联网公司分别是 google、facebook、tencent，google是搜索王者、facebook是社交网络之首、来自中国的腾讯tencent则是中国IM 老大和社交网络执牛耳者。通过这三家公司的业务和产品，我们就可以看到互联网的发展趋势和方向–开放、社交、整合。当然，互联网上的巨头不止这三家，中国 互联网上有四大门户、百度、阿里、盛大等诸多巨头公司，而美国互联网上也有yahoo、google、facebook等巨头，那么互联网创业者应该如何 找到自己的立足之地呢？

全球互联网三巨头都已开放平台

facebook在开放平台方面做的最好，也是开放互联网的倡导者和领导者，open social和open app使得facebook上诞生了不少一夜间爆发的小公司，这样公司的成长速度是以往想都不敢想的。google的开放策略在openid、open social、程序和代码托管、map等多领域都展开。同时，facebook和google也在积极地为开源社区贡献力量，facebook甚至贡献出 了自己研发的分布式数据库系统源码，而google也为apche社区贡献了加速插件…….

相比美国互联网的领先，三巨头中的腾讯在开放平台方面稍微要慢一些，不过开放平台在腾讯已经被列为长期战略，目前腾讯已经开放了QZONE、财付 通、微博客，推出了类似facebook like功能的QQ空间的“喜欢”，并且为了开放战略全资收购了著名的开源软件discuz的所属公司康盛创想。

创业者迎来因小而美的时代

过去创业者在选项目时候，往往会选择去复制一下国外谁的模式，然后复制回国内，但国外只有那些非常成功的个案才会被国内互联网行业看到，更多的微型创新公司则是很难发现和复制。当zynga 成功后，我们才被开放平台下的微型创业者所震惊，创业者在巨头公司的开放平台（水煤电的提供者）上实现自己的想法，借鸡生蛋，不仅快速获取了大量的用户， 而且运营成本和营销成本大幅度降低，赚的钱却非常诱人。国内也有类似的例子，“五分钟”公司因开发开心农场被腾讯巨资收购，之后变身QQ农场，在腾讯大平 台下不到三个月就突破了月入亿元的惊人业绩。

如何抓住腾讯开放平台的历史性机遇

腾讯有六亿用户，QQ号将会成为中国互联网上的统一通行证，腾讯为此开放了QQ connect，目前康盛创想已经在测试discuz社区的QQ connect插件，这个插件发布后，互联网创业者就可以借助discuz ucenter和forum接入到腾讯大平台(open.qq.com)上，这对于互联网草根创业者来说是一次历史性机遇。

根据我的一些经验和自己公司的经历，笔者给中小企业和互联网创业者提供以下一些建议：

1、开放心态–我们也可以有六亿用户

互联网创业者往往有守住用户的心态，很多创业者和站长担心自己的用户流失或被稀释，而忽视了一个重要议题：用户能留在我们的站点或商城的理由都不会 因为喜欢所以喜欢，而是我们提供给他的价值，而这些价值基本上是与用户从哪个平台登录无关的。QQ已经是互联网基础服务，就像我们不会每家买一台发电机发 电照明一样，我们也没有必要去耗尽毕生精力去再发明一次QQ，我们只需要接入QQ connect，腾讯的六亿用户就可以登录我们自己的网站，而不需要那些繁琐且易产生spam的注册步骤。

2、接入开放平台前做好用户体验

我们公司有个教训，一次与某平台接入合作时，没有及时地改善网站用户体验，导致促销带来的大量优质用户资源没有留下来，开放平台让我们减少了用户获 取和接入的难度，但是糟糕的体验却没留下用户。所以，我建议接入平台前先把用户体验做好，然后通过有吸引力地活动来低成本获取开放平台上的用户资源。

3、做好人性化后续服务

做过网站和bbs的人都会感受，垃圾信息是最让人烦的，借助腾讯开放平台，我们可以设置注册门槛稍微高一些来阻挡spam，因为QQ用户可以通过 QQ connect无需注册直接登录，这样就会减少spam。同时，我们要注意的是做好后续服务，让QQ用户登录后能留下来，保持住网站的粘性，这些后续服务 包括积分奖励、小礼品、优惠券等等。

4、选择合适的接口

根据自己网站类型不同，可以选择腾讯开放平台的不同接口，比如内容型的建议选择微博客接口，这样网友很容易把你的内容分享到腾讯微博客，电商网站和社区网站则应该选择QQ connect和财付通接口，品牌机构和媒体则更适合选择微博客接口和Qzone接口。

5、开发容易被腾讯平台推荐的应用

QQ农场是一个例子，它是网页游戏集成社区，这类产品很适合腾讯QZONE的社交模型，所以这类应用更容易被腾讯推荐、收购、合作，一旦被腾讯推荐，开发者团队就基本会一夜暴富，因为腾讯有六亿用户，这个平台足够的大。从这一角度上，现在真是开发者的好时代啊。

6、主动推广和宣传

再好的酒也怕巷子深，平台随大，但应用会越来越多，如果不主动的宣传推广就很容易被淹没，借助微博、博客、社交网络积极地推广自己的应用，会让自己更接近于用户。

开放和分享的未来

的确，这不是最坏的时刻，是好的时刻的开始，在腾讯更加开放、拥有分享元素的阶段中，将给中国的互联网创业者们带来新的生机。